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đ”â»ïž Investir dans l'eÌconomie circulaire
Un marcheÌ eÌcologique en pleine croissance
Bonjour Ă tous, jâespĂšre que vous avez passĂ© une belle premiĂšre semaine de 2025 ! đ
Comme jâai souvent mentionnĂ©, je suis un grand fan des entreprises dâĂ©conomie circulaire.
Je suis convaincu que câest possible de gĂ©nĂ©rer des profits tout en faisant du bien Ă la planĂšte et Ă la sociĂ©tĂ© en gĂ©nĂ©ral.
Un repreneur qui a suivi le programme de Libe a récemment fait une magnifique acquisition dans un domaine assez unique : La restauration de meuble.
Cette belle entreprise a pour vocation de donner des secondes vies aux meubles.
Au lieu dâen acheter un neuf, le DĂ©capeur A.C. permet de retaper des meubles selon les dĂ©sirs de chaque client.
Voici la magie quâils peuvent faire avec une vieille chaise.
Ădition #190đ 5 janvier 2025â DurĂ©e de lecture : 4.49 minutes
Version courte : Lecture rapide entre deux emails â±ïž
Une transition audacieuse : DĂ©couvre comment Ăric-Olivier est passĂ© dâun emploi stable dans la fonction publique Ă la gestion dâune entreprise bien Ă©tablie.
Le choix stratégique du repreneuriat : Pourquoi acheter une entreprise existante est une meilleure option que de lancer une startup.
Une mission inspirante : Offrir une seconde vie aux meubles usĂ©s et contribuer Ă lâĂ©conomie circulaire.
Un savoir-faire transmis : Une transition en douceur grùce au soutien du précédent propriétaire.
Une vision moderne : Ăric-Olivier modernise lâimage de marque avec une stratĂ©gie numĂ©rique audacieuse.
Un exemple Ă suivre : Son histoire montre que reprendre une entreprise peut transformer un rĂȘve en rĂ©alitĂ© tout en minimisant les risques.
Version longue : Un 5 minutes qui en vaut la peine ! đĄ
De la fonction publique au repreneuriat : lâhistoire inspirante dâĂric Olivier et du DĂ©capeur AC
Il y a encore un an, Ăric Olivier portait des souliers bien cirĂ©s et passait ses journĂ©es derriĂšre un bureau, travaillant comme chargĂ© de programme en transport pour le gouvernement. MalgrĂ© son rĂŽle stable et respectĂ©, quelque chose lui manquait. Il avait un dĂ©sir depuis longtemps : celui de diriger sa propre entreprise, de bĂątir quelque chose qui lui appartienne et dâavoir un impact tangible. Toutefois, son esprit rationnel savait que les dĂ©fis qui viennent avec un dĂ©marrage de zĂ©ro nâĂ©taient pas pour lui. En effet, les risques de dĂ©marrer une entreprise sont trĂšs Ă©levĂ©s.
Câest alors quâil dĂ©couvre le repreneuriat. Un concept qui lui Ă©tait inconnu, mais qui allait changer sa vie. En naviguant sur Internet, il tombe sur des vidĂ©os expliquant comment acheter une entreprise existante avec un modĂšle dâaffaires Ă©prouvĂ©. Une lumiĂšre sâallume dans sa tĂȘte. PlutĂŽt que de se lancer dans une aventure risquĂ©e avec une startup, pourquoi ne pas reprendre le flambeau dâune entreprise bien Ă©tablie ?
« Jâai toujours rĂȘvĂ© dâavoir ma propre entreprise. CâĂ©tait sur ma bucket list depuis mes 17 ans »
La rencontre avec une opportunité unique
Quelques mois plus tard, Ăric-Olivier franchit les portes du DĂ©capeur AC, une entreprise spĂ©cialisĂ©e dans le dĂ©capage et la restauration de meubles. Créée en 1979, lâentreprise a vu deux gĂ©nĂ©rations de propriĂ©taires avant lui et jouit dâune rĂ©putation impeccable dans la rĂ©gion de QuĂ©bec. La mission de lâentreprise est dâoffrir une seconde vie aux meubles usĂ©s, des chaises familiales avec une forte valeur sentimentale aux armoires de cuisine, tout en contribuant Ă lâĂ©conomie circulaire.
Ăric-Olivier nâa pas hĂ©sitĂ© longtemps. Avec son expĂ©rience en gestion et son goĂ»t pour le concret, il savait quâil venait de trouver une perle.
Ă seulement 24 ans, Ăric-Olivier Boivin reprend les rĂȘnes de DĂ©capeur A.C., une entreprise familiale prospĂšre depuis plus de 40 ans. Jocelyn Chamberland, prĂ©cĂ©dent propriĂ©taire et visage de l'entreprise depuis des dĂ©cennies, passe le flambeau avec Ă©motion et confiance.
Le choix du repreneuriat
PlutĂŽt que de partir de zĂ©ro avec une startup, Ăric-Olivier Boivin a optĂ© pour la reprise dâune entreprise Ă©tablie. Selon lui, « peu de startups parviennent Ă franchir les Ă©tapes critiques de leur dĂ©veloppement ». Le succĂšs durable de DĂ©capeur A.C., fondĂ© en 1979, a confirmĂ© la soliditĂ© du projet.
« Je crois au potentiel de lâentreprise. LâĂąge du concept nâest pas un frein. Au contraire, il prouve sa pertinence », affirme l'entrepreneur.

AprĂšs plus de quatre dĂ©cennies Ă diriger DĂ©capeur A.C., Jocelyn Chamberland cĂšde les rĂȘnes Ă Ăric-Olivier Boivin.
Une transition progressive
Avec une équipe de six employés, la transition se fait en douceur. Jocelyn restera impliqué comme consultant pour assurer le transfert des savoirs.
Il est important pour moi dâapprendre les bases du mĂ©tier. Je ne peux pas prĂ©tendre tout connaĂźtre dĂšs le dĂ©but.
En parallĂšle, il compte concentrer ses efforts sur le dĂ©veloppement des affaires et la modernisation de lâimage de marque.
Dans les coulisses dâun atelier vivant
Aujourdâhui, Ăric-Olivier chausse ses bottes de travail chaque matin et plonge dans le cĆur de son atelier. Loin de son ancienne vie de bureau, il travaille avec une petite Ă©quipe dâartisans qui transforment des meubles ordinaires en piĂšces extraordinaires.
Voici les Ă©tapes principales dâune restauration de meuble :
DĂ©capage : Un produit chimique est appliquĂ© pour retirer les anciennes couches de peinture ou de vernis. Les meubles sont ensuite sablĂ©s jusquâĂ leur Ă©tat le plus naturel.
Personnalisation : Avec ses clients, lâĂ©quipe choisit des couleurs, des teintures ou des finitions sur mesure. Chaque piĂšce est testĂ©e pour sâassurer que le rĂ©sultat final correspond exactement aux attentes.
Restauration et finition : Les meubles sont minutieusement assemblĂ©s, peints ou teintĂ©s, puis livrĂ©s prĂȘts Ă trouver leur place dans un cafĂ©, une cuisine ou un salon.
Chaque meuble raconte une histoire. Une vieille table de cuisine devient un centre de salle Ă manger moderne. Une chaise ancestrale reprend vie avec une touche contemporaine.
Un métier en évolution
Le marchĂ© de la restauration de meubles change, mais demeure pertinent. « Aujourdâhui, on restaure des meubles non pas pour Ă©conomiser, mais pour les prĂ©server », note Jocelyn. La tendance au recyclage et Ă la restauration attire une clientĂšle plus jeune, motivĂ©e par des valeurs Ă©cologiques et patrimoniales.
« Mon objectif est que Décapeur A.C. continue de prospérer pour encore plusieurs décennies », conclut Jocelyn, visiblement touché par cette passation.
Un regard vers lâavenir
Mais Ăric ne sâarrĂȘte pas lĂ . Il a une vision claire : moderniser lâentreprise pour lâamener Ă lâĂšre numĂ©rique. Le DĂ©capeur AC, qui fonctionnait presque exclusivement grĂące au bouche-Ă -oreille et Ă la publicitĂ© radio, aura bientĂŽt une prĂ©sence active sur les rĂ©seaux sociaux. LinkedIn, Facebook, Instagram, TikTok, etc.
Des vidĂ©os avant-aprĂšs, des conseils de restauration, des anecdotes de clients. Il sait quâil ne sâagit pas seulement de restaurer des meubles, mais aussi de rĂ©inventer lâimage de marque de lâentreprise tout en respectant son hĂ©ritage riche.
« Ătre prĂ©sent en ligne est essentiel pour se faire connaĂźtre »
Un message pour les futurs repreneurs
Lâhistoire dâĂric-Olivier est une preuve vivante que reprendre une entreprise peut ĂȘtre une voie incroyablement gratifiante. Câest une opportunitĂ© de bĂątir sur des bases solides tout en apportant sa touche personnelle. Si comme lui, tu rĂȘves de te lancer en affaires sans partir de zĂ©ro, le repreneuriat est ta voie.
Une entreprise bien Ă©tablie tâoffre une base de clients fidĂšle, une rĂ©putation Ă prĂ©server et une structure en place. Ceci rĂ©duit les risques au maximum et te permet de te concentrer sur la croissance et lâinnovation.
Si cette idĂ©e tâinspire, nâhĂ©site pas Ă nous Ă©crire. Comme pour Ăric-Olivier, lâĂ©quipe de Libe pourra tâaccompagner dans ton parcours vers la propriĂ©tĂ© dâentreprise et lâindĂ©pendance financiĂšre.
Nouvelles de la semaine
đđ Semaine stable : Cette semaine, marquĂ©e par le temps des fĂȘtes de fin d'annĂ©e, a Ă©tĂ© relativement calme en termes de nouvelles majeures. Les marchĂ©s financiers ont connu une activitĂ© rĂ©duite, avec des volumes d'Ă©changes plus faibles que d'habitude. Quelques baisses importantes pour les entreprises technologiques comme Apple, Tesla et Microsoft. Les entreprises du secteur de lâĂ©nergie ont quant Ă elles bien performĂ© ce qui a tirĂ© le marchĂ© canadien vers le haut.
S&P 500 : -0,93 % đ
Nasdaq : -1,38 % đ
Russell 2000 : 0,06 % đ
TSX 60 : 1,23 % đ
Bictoin : 5,04 % đ

đđ€ Wayne Gretzky comme premier ministre : Donald Trump a affirmĂ© avoir suggĂ©rĂ© Ă Wayne Gretzky, lĂ©gende du hockey, de se prĂ©senter comme premier ministre du Canada, ajoutant que ce serait « amusant » Ă observer. Gretzky a refusĂ©.
đ±âïž Poursuite contre Rogers : Le Bureau de la concurrence poursuit Rogers pour publicitĂ© trompeuse, accusant l'entreprise de prĂ©senter ses forfaits « illimitĂ©s » comme tels, alors quâils rĂ©duisent drastiquement la vitesse aprĂšs un certain seuil. Il demande lâarrĂȘt des publicitĂ©s, une sanction et un dĂ©dommagement des clients.
đđ” DĂ©domagement de 95M$ pour Apple : Apple paiera 95 millions $US pour clore une plainte accusant Siri dâavoir enregistrĂ© des conversations privĂ©es Ă leur insu. L'accord inclut la suppression des enregistrements et une meilleure transparence sur les donnĂ©es collectĂ©es, tout en niant toute responsabilitĂ©.
đ»đ Hack au dĂ©partement du trĂ©sor : Des pirates informatiques chinois ont accĂ©dĂ© Ă des postes de travail et documents non classifiĂ©s du dĂ©partement du TrĂ©sor amĂ©ricain via un fournisseur tiers compromis. Lâincident, qualifiĂ© de majeur, fait lâobjet dâune enquĂȘte, bien quâaucune preuve dâaccĂšs continu nâait Ă©tĂ© trouvĂ©e.
đ€đ° Open AI veut devenir Ă but lucratif : OpenAI, crĂ©ateur de ChatGPT, prĂ©voit de devenir partiellement Ă but lucratif pour lever plus de capitaux, tout en maintenant une entitĂ© non lucrative dĂ©diĂ©e Ă des initiatives caritatives. ValorisĂ© Ă 157G$US, OpenAI fait face Ă des pertes importantes et Ă une procĂ©dure judiciaire d'Elon Musk contestant cette transformation.
đđ€ Acquisition de SafeSend : Thomson Reuters acquiert SafeSend, entreprise de logiciels fiscaux basĂ©e au Michigan, pour 600M$. L'acquisition vise Ă gĂ©nĂ©rer 60M$ de revenus en 2025, avec une croissance annuelle prĂ©vue de 25%, renforçant l'engagement de Thomson envers les outils efficaces pour les professionnels de la comptabilitĂ©
đđ Restrictions commerciales : La Chine envisage de restreindre ses exportations de technologies clĂ©s pour les batteries Ă©lectriques, notamment les matĂ©riaux cathodiques, le gallium et le lithium. Cette mesure, liĂ©e aux tensions commerciales avec les Ătats-Unis, pourrait affecter l'industrie des batteries au Canada et ailleurs, favorisant la recherche d'alternatives comme le QuĂ©bec et l'Australie.
Bonne journée et à dimanche prochain !
Avertissement
Veuillez effectuer vos propres recherches avant d'investir. Les informations prĂ©sentĂ©es sur ces Ă©ditions de Libe vous sont communiquĂ©es Ă titre purement informatif et ne constituent pas un conseil dâinvestissement. Hubert et l'Ă©quipe de Libe ne sont pas responsables de vos achats/ventes d'actions et refusent toute forme d'implication sur vos dĂ©cisions financiĂšres.
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