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đŸ’”đŸ“ˆ Savoir si une entreprise vaut le coût

Le guide express pour analyser un deal

Salut à toi, j’espùre que tu vas bien aujourd’hui.

J’vais te parler d’un truc qui revient tout le temps dans mes conversations avec des gens qui veulent acheter une entreprise :

"J’ai vu une entreprise Ă  vendre
 mais je sais pas par oĂč commencer."

Tu veux savoir si c’est un bon deal, mais t’es pas comptable.
T’as pas encore d’équipe.
Et honnĂȘtement, juste l’annonce te donne le vertige.

Pas de stress.
Tu vas pas tout comprendre en 15 minutes — mais tu peux savoir si ça vaut la peine d’aller plus loin.

Aujourd’hui, j’te montre exactement comment je lis un deal en 15 minutes.
Pas pour signer un chùque
 juste pour savoir si je creuse, ou si je passe.

Étape 1 : Oublie les Ă©motions

Quand tu vois un deal pour une entreprise de café, de nettoyage ou de service aux entreprises


Tu vas peut-ĂȘtre penser Ă  :

  • Ton cousin qui a dĂ©jĂ  fait faillite

  • Un TikTok que t’as vu qui disait que “c’est mort, ce modĂšle-là”

  • Ou le fait que t’as jamais Ă©tĂ© bon en gestion

Stop.
T’es pas là pour juger.
T’es là pour comprendre les faits.

Fais abstraction de tes impressions. Ce que tu veux, c’est savoir :

  • Est-ce que cette entreprise fait de l’argent?

  • Est-ce que c’est gĂ©rable?

  • Est-ce que je peux apporter de la valeur?

C’est tout.

Étape 2 : Check le cash-flow d’abord

Tu peux avoir des beaux revenus
 mais si tout part dans les dĂ©penses, t’as rien.

Donc commence toujours par ça :

Revenus – DĂ©penses = Profit net

Regarde c’est quoi le “SDE” ou “EBE” (ExcĂ©dent brut d’exploitation).
C’est ce qui reste avant impĂŽts, dettes et intĂ©rĂȘts.
C’est souvent ce que toi, comme nouveau proprio, tu vas pouvoir utiliser pour :

  • Te payer

  • Payer la dette d’achat

  • RĂ©investir dans la business

Exemple :

Revenus : 500 000 $
Dépenses : 350 000 $
Profit net (SDE) : 150 000 $

Ok, lĂ  on parle.
Mais attention
 ce chiffre peut ĂȘtre un peu "optimisĂ©" par le vendeur.

Donc fais TOUJOURS une check rapide de :

  • Salaire actuel du proprio (inclus ou pas?)

  • DĂ©penses personnelles dĂ©guisĂ©es dans la business (auto, cell, resto, etc.)

  • Une Ă©quipe complĂšte? Ou c’est le proprio qui fait tout?

Étape 3 : C’est qui qui roule le show?

Si c’est le proprio qui fait tout

Le jour oĂč tu le remplaces, tu remplaces une personne-ressource.

Tu veux une business opérable, pas une job déguisée.

Pose-toi :

  • Est-ce que l’équipe en place est autonome?

  • Est-ce que les opĂ©rations tournent sans le proprio?

  • Est-ce que je peux dĂ©lĂ©guer?

Si le proprio est sur le plancher 40 heures semaine, c’est pas une business que tu achùtes

C’est un emploi avec des risques.

Étape 4 : Qui sont les clients?

Pas besoin de lire un roman, mais tu veux savoir :

  • Est-ce que 1 seul client = 80 % des ventes? (risquĂ©)

  • Est-ce que c’est du contrat rĂ©current ou du one-time?

  • Est-ce que la business dĂ©pend de la rĂ©putation du proprio?

Tu cherches de la stabilité et de la prévisibilité.
Pas un coup de dés.

Étape 5 : Est-ce que je peux l’amĂ©liorer?

Tu veux pas acheter une entreprise parfaite.

Tu veux acheter une entreprise que tu peux améliorer.

Donc regarde :

  • Est-ce que le marketing est nul? Bonne nouvelle.

  • Est-ce qu’ils sont absents des rĂ©seaux sociaux? Excellent.

  • Est-ce que leur site web a l’air de 2006? Love it.

Parce que ça, c’est ce que toi tu peux amĂ©liorer.

C’est lĂ  que tu crĂ©es de la valeur aprĂšs l’achat.

En résumé

  1. Est-ce que l’entreprise fait du profit net (SDE)?

  2. Est-ce que le proprio est essentiel au day-to-day?

  3. Est-ce que les clients sont diversifiés et récurrents?

  4. Est-ce que je peux amener une amélioration concrÚte?

Si tu rĂ©ponds “oui” Ă  tout ça → tu creuses.
Sinon? Next.

Au final : le but, c’est pas de tomber en amour avec le premier deal.
Le but, c’est de dĂ©velopper ton Ɠil.
De comprendre ce qui fait qu’une entreprise roule


 et ce qui fait qu’elle tient à peine debout.

Tu veux pas acheter une entreprise parfaite.
Tu veux acheter une entreprise qui fait du cash et que tu peux faire grandir.

Bonne semaine, et on se reparle dimanche prochain.
– Hubert

P.S. Avertissement classique : fais toujours tes propres recherches. Ce que je partage ici est Ă©ducatif, pas un conseil d’investissement. Libe et moi, on n’est pas responsables de tes dĂ©cisions. Utilise ton jugement et entoure-toi de bons pros.

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