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đ”đĄïž GeÌrer le risque
Essentiel en affaires
Hello tout le monde, jâespĂšre que vous passez une excellente journĂ©e ! đ
Investir, câest prendre des risques pour obtenir un rendement.
Toutefois, tous les risques ne sont pas synonymes de profit potentiel.
Dans un portefeuille passif, la diversification est la clĂ© pour rĂ©duire lâexposition au risque tout en maintenant des rendements constants.
Lorsquâon sâaventure dans des investissements actifs, tels que lâimmobilier ou la gestion dâune entreprise, de nouveaux types de risques entrent en jeu : financiers, stratĂ©giques, opĂ©rationnels et juridiques.
La partie des risques juridiques est selon moi la plus nĂ©gligĂ©e. Ces risques nâarrivent pas souvent, mais peuvent avoir des consĂ©quences dĂ©sastreuses.
Selon moi, câest nĂ©gligĂ© Ă©galement dans le sens quâil existe des solutions assez simples Ă mettre en place pour rĂ©duire grandement ce risque.
Aujourdâhui, on va parler de clause shotgun, des façons dâĂ©viter dâavoir Ă nĂ©gocier Ă la blonde dâun coactionnaire et de plusieurs protections juridiques essentielles pour prospĂ©rer en affaires.
Ădition #191đ 12 janvier 2025â DurĂ©e de lecture : 5.40 minutes
Version courte : Lecture rapide entre deux emails â±ïž
Simplifiez les aspects légaux : Découvrez les bases essentielles pour éviter des problÚmes coûteux en entreprise.
Conventions dâactionnaires : ProtĂ©gez vos relations dâaffaires avec des rĂšgles claires (prĂ©emption, refus, non-concurrence).
ResponsabilitĂ©s des administrateurs : Ăvitez les erreurs coĂ»teuses grĂące Ă des protections comme lâassurance responsabilitĂ©.
Gestion des dettes : Limitez vos risques financiers en choisissant la bonne structure juridique.
Propriété intellectuelle : Protégez vos idées et vos secrets avec des clauses et des mesures adaptées.
Prévention avant tout : Adoptez des solutions juridiques simples pour assurer la pérennité de votre entreprise.
Avec Libe : Profitez dâun accompagnement personnalisĂ© pour maximiser votre temps avec les professionnels et votre succĂšs.
Version longue : Un 5 minutes qui en vaut la peine ! đĄ
Les aspects légaux essentiels pour les entrepreneurs : Une introduction simple
Que vous démarriez une entreprise, que vous prévoyez en racheter une ou en gériez déjà une, les aspects juridiques peuvent sembler complexes. Pourtant, comprendre quelques bases peut vous éviter des problÚmes coûteux.

1. Conventions dâactionnaires : Clarifier les rĂšgles
Malheureusement beaucoup de partenaires choisissent de travailler ensemble, mais sans rĂšgles claires. Câest certain quâen dĂ©marrant une entreprise, on ne veut pas penser aux problĂšmes potentiels. En amour, ça serait un peu comme parler des consĂ©quences de la sĂ©paration Ă la premiĂšre date, pas le plus winner.
La convention dâactionnaires est comme un manuel de jeu : elle Ă©tablit les rĂšgles du partenariat. Pour un couple, ça serait lâĂ©quivalent dâune convention de vie commune ou dâun contrat de mariage.
Ă quoi sert une convention dâactionnaires ?
Ăviter les conflits : Les partenaires doivent savoir quoi faire en cas de dĂ©saccord.
ProtĂ©ger les minoritaires : Si vous dĂ©tenez peu dâactions, vous pourriez ĂȘtre dĂ©savantagĂ© sans protections spĂ©cifiques.
Organiser les ventes dâactions : Les ventes dâactions de sociĂ©tĂ©s privĂ©es doivent ĂȘtre encadrĂ©es pour sâassurer que personne nâest lĂ©sĂ© dans la transaction.
Clauses importantes dans une convention dâactionnaires
Droit de prĂ©emption : Si de nouvelles actions sont créées, vous pouvez acheter votre part pour maintenir votre pourcentage dans lâentreprise.
Droit de premier refus : Si un partenaire veut vendre ses actions, il doit dâabord vous les proposer.
Clauses de non-concurrence : EmpĂȘchent un ancien partenaire de lancer une entreprise rivale.
On veut Ă©viter quâun ancien partenaire parte avec tes idĂ©es. La clause doit quand mĂȘme ĂȘtre raisonnable et ne pas lâempĂȘcher de travailler.
Clauses en cas de décÚs ou de départ : Prévoient le rachat des actions du défunt pour éviter que des héritiers non désirés deviennent partenaires.
AprĂšs le dĂ©cĂšs dâun associĂ©, si rien nâest prĂ©vu il y a de fortes chances que les actions aient Ă sa conjointe. On veut donc Ă©viter de devoir lâinclure dans lâentreprise. Câest mieux pour elle Ă©galement qui veut probablement rien savoir des actions et qui prĂ©fĂšrerait recevoir de lâargent.
Clause "shotgun" : Si les relations deviennent insoutenables, un actionnaire peut offrir dâacheter les actions des autres Ă un prix dĂ©terminĂ©. Si les autres refusent, ils doivent lui vendre leurs actions au mĂȘme prix.
Cette clause est souvent considĂ©rĂ©e comment assez drastique et elle peut mener Ă des abus si les actionnaires nâont pas les mĂȘmes ressources financiĂšres.
Exemple : Imaginez que vous ĂȘtes trois partenaires et que lâun dĂ©cĂšde. Une clause bien rĂ©digĂ©e peut Ă©viter que ses hĂ©ritiers prennent le contrĂŽle de ses actions.
2. ResponsabilitĂ©s des administrateurs et dirigeants : Ătre prudent et bien protĂ©gĂ©
Les administrateurs (souvent aussi des actionnaires) et dirigeants ont des responsabilités légales. Ces rÎles peuvent entraßner des conséquences financiÚres personnelles si les rÚgles ne sont pas respectées.
Quels sont leurs devoirs ?
Agir avec prudence et diligence : Un administrateur doit se renseigner avant de prendre une décision, comme engager des experts pour évaluer un projet.
Mettre la sociĂ©tĂ© en prioritĂ© : Les intĂ©rĂȘts personnels ne doivent jamais interfĂ©rer avec ceux de lâentreprise.
Respecter leurs pouvoirs : Ne pas dĂ©passer les limites fixĂ©es par la loi ou la convention dâactionnaires.
Que se passe-t-il en cas de problĂšme ?
Dissidence Ă©crite : Si un administrateur nâest pas dâaccord avec une dĂ©cision, il doit le noter dans le registre officiel pour Ă©viter dâĂȘtre tenu responsable.
Assurance responsabilité : ProtÚge les administrateurs contre les poursuites pour des erreurs non intentionnelles.
Consultation dâexperts : Par exemple, valider des Ă©tats financiers avant de dĂ©clarer un dividende.
Exemple : Si un administrateur dĂ©cide de verser des dividendes alors que lâentreprise nâen a pas les moyens, il peut ĂȘtre tenu de payer de ses poches pour compenser les dommages.
3. Gestion des dettes : Ne tombez pas dans un piĂšge
Dans certaines structures comme les sociĂ©tĂ©s de personnes (SENC), les associĂ©s peuvent ĂȘtre responsables des dettes de lâentreprise. Cela signifie que si lâentreprise ne peut pas payer, les crĂ©anciers peuvent venir chercher leur argent dans vos avoirs personnels.
Les types de dettes
Dette solidaire : Tous les associĂ©s sont responsables ensemble. Le crĂ©ancier peut demander lâargent Ă la personne la plus solvable.
Dette conjointe : Chaque associé paie une partie définie de la dette.
Dans une SENC, les dettes sont solidaires, câest donc un risque important.
Suivre les obligations fiscales : Déclarer les revenus et payer les retenues à la source (ex. TPS/TVQ, assurance-emploi).
Rédiger des contrats clairs : Indiquer qui est responsable en cas de problÚme.
Limiter la responsabilité personnelle : Une société par actions (incorporation) protÚge les actionnaires contre les dettes personnelles.
Exemple : Si vous ĂȘtes dans une SENC avec un partenaire et que celui-ci contracte une dette pour les opĂ©rations de lâentreprise, le crĂ©ancier pourrait demander Ă vous seul de payer la totalitĂ© en cas de problĂšmes.
4. Propriété intellectuelle : Protégez vos idées et secrets
Les actifs intangibles comme les marques, techniques ou informations stratĂ©giques sont souvent les trĂ©sors dâune entreprise. Sans protection, ils peuvent ĂȘtre copiĂ©s ou utilisĂ©s contre vous.
Quâest-ce quâun actif protĂ©gĂ© ?
Secrets commerciaux : Informations confidentielles qui donnent un avantage compétitif, comme une liste de clients.
Marques de commerce : Votre logo ou nom dâentreprise.
Savoir-faire technique : Les connaissances spécifiques qui rendent votre produit unique.
Comment les protéger ?
Clauses de confidentialitĂ© : IntĂ©grĂ©es dans les contrats, elles empĂȘchent les employĂ©s ou partenaires de divulguer des informations sensibles.
Clauses de non-concurrence : EmpĂȘchent un employĂ© ou actionnaire de concurrencer directement votre entreprise aprĂšs son dĂ©part.
Mesures internes : Restreindre lâaccĂšs aux informations sensibles et utiliser des mots de passe ou verrous numĂ©riques.
Que faire en cas de violation ?
Recours en justice pour concurrence dĂ©loyale : Si un concurrent utilise vos informations, vous pouvez demander des dommages et intĂ©rĂȘts.
Clauses pénales : Prévoient des amendes ou des sanctions financiÚres pour dissuader les violations.
Câest souvent recommandĂ© dây aller pour des clauses pĂ©nales qui fixeront dâavance des consĂ©quences et qui Ă©viteront du temps perdus et des frais dâavocats devant un juge.
Exemple : Un employĂ© part avec une liste de vos clients. GrĂące Ă une clause pĂ©nale mentionnant quâil doit vous payer 500 000 $ en cas de faute, vous pouvez le poursuivre pour ce montant.
Pourquoi tout ça est important
La clĂ© est de prĂ©venir les problĂšmes avant quâils nâarrivent. En prenant des mesures juridiques solides dĂšs le dĂ©part, vous Ă©vitez des conflits coĂ»teux et protĂ©gez votre entreprise sur le long terme.
Avec Libe, nous agissons comme le chef dâorchestre. Nous nâallons pas jouer le rĂŽle de lâavocat, mais nous allons certainement tâaccompagner et tâaider Ă savoir parler leur langage. On sâentend, tu ne veux pas payer un avocat 300$ de lâheure pour quâil tâexplique câest quoi une convention dâactionnaire.
On est là pour que tu sois bien préparé et que tu maximises ton temps avec ces professionnels.
Nouvelles de la semaine
đđŠMarchĂ©s en baisse cette semaine : Les rĂ©centes donnĂ©es indiquent une accĂ©lĂ©ration de l'Ă©conomie amĂ©ricaine, dĂ©passant les estimations initiales. Cette vigueur Ă©conomique suggĂšre que les taux pourraient rester plus Ă©levĂ©s. Il y a Ă©galement des craintes dâune recrudescence de lâinflation avec les politiques anticipĂ©s du prĂ©sident Ă©lu Trump. Les tarifs causent une hausse directe sur les prix aux consommateurs et les plans de dĂ©portation massive peuvent entrainer un manque de main-dâoeuvre dans des industries critiques comme lâagriculture. Il y a eu un impact direct sur les taux dâintĂ©rĂȘt qui sont en hausse sur toute la courbe.
S&P 500 : -1,20 % đ
Nasdaq : -1,20 % đ
Russell 2000 : -2,39 % đ
TSX 60 : -1,81 % đ
Bictoin : -3,94 % đ

đłïžđšââïž DĂ©mission de Justin Trudeau : Le 6 janvier 2025, Justin Trudeau a annoncĂ© sa dĂ©mission comme premier ministre du Canada et chef du Parti libĂ©ral. Il restera en poste jusquâau 9 mars, date prĂ©vue pour la dĂ©signation de son successeur. Lâopposition rĂ©clame des Ă©lections anticipĂ©es. Toutefois, le Parlement est prorogĂ© jusquâau 24 mars pour permettre la course Ă la direction. Les candidats potentiels incluent François-Philippe Champagne et Chrystia Freeland. Cette dĂ©cision suscite diverses rĂ©actions politiques et Ă©conomiques. Le secteur pĂ©trolier canadien est en hausse suite Ă cette annonce.
đ€âïž Incertitude par rapport aux gains en capital : La loi pour porter le taux dâinclusion sur les gains en capital Ă 2/3 pour les sociĂ©tĂ©s et les particuliers ayant plus de 250 000 $ de seuil nâĂ©tait pas encore en vigueur. Avec la prorogation du parlement, ces mesures doivent recommencer le processus. Il y a donc une forte incertitude persiste. Les contribuables touchĂ©s devront choisir entre dĂ©clarer 50 % ou 66,67 %, chaque option comportant avantages et risques.
đđĄïž Expansionisme amĂ©riciain signĂ© Trump : Le 7 janvier 2025, lors d'une confĂ©rence de presse Ă Mar-a-Lago, Donald Trump a exprimĂ© des ambitions expansionnistes controversĂ©es. Il a Ă©voquĂ© l'annexion du Groenland, territoire autonome danois, en n'excluant pas l'usage de la force militaire pour y parvenir. Trump a Ă©galement suggĂ©rĂ© renommer le golfe du Mexique en "golfe de l'AmĂ©rique", une proposition perçue comme une attaque symbolique contre le Mexique. Concernant le canal de Panama, il a critiquĂ© les frais imposĂ©s aux Ătats-Unis et n'a pas Ă©cartĂ© l'idĂ©e de recourir Ă la force pour en reprendre le contrĂŽle. Enfin, Trump a menacĂ© d'utiliser la "force Ă©conomique" pour annexer le Canada, suscitant une rĂ©ponse ferme du premier ministre canadien, Justin Trudeau, qui a rejetĂ© catĂ©goriquement cette idĂ©e.
đ„đŽ Incendies Ă Los Angeles : De violents incendies font rage Ă Los Angeles. Le quartier Pacific Pallisade est fortement touchĂ©. Ce quartier rĂ©sidentiel huppĂ© ou rĂ©sident de nombreuses cĂ©lĂ©britĂ©s est dĂ©vastĂ©. Les incendies font toujours rage et grossissent trĂšs rapidement Ă cause des forts vents. Les incendies violents causent un paysage complĂštement apocalyptique dans la ville.

âïžđ La SOPFEU en renforts : Lâorganisme quĂ©bĂ©cois a dĂ©ployĂ© huit pilotes, deux avions-citernes CL-415 et des techniciens afin de combattre les feux Ă Los Angeles. Les opĂ©rations impressionnantes des avions-citernes qui sont habituellement utilisĂ©s dans des zones non habitĂ©es ont amassĂ© des millions de vues sur les rĂ©seaux sociaux. Trudeau souligne lâimportance de sâentraider entre voisins sur X ce qui contraste avec les menaces de Trump dâutiliser la force Ă©conomique contre le Canada.
đđ Les activitĂ©s se poursuivent pour Northvolt : Les actionnaires de Northvolt, en difficultĂ© avec 5,84 milliards $ de dettes, ont approuvĂ© la poursuite des activitĂ©s. Sous protection du Chapitre 11, Northvolt recentre sa production sur les cellules de batteries, restructure ses opĂ©rations et rĂ©duit ses effectifs, tout en cherchant Ă augmenter la production pour se redresser.
âĄđ€ Accord acceptĂ© pour Churchill Falls : Un vote Ă Terre-Neuve-et-Labrador approuve un accord Ă©nergĂ©tique avec Hydro-QuĂ©bec, promettant 227 milliards $ sur 50 ans. Cet accord augmente considĂ©rablement les paiements pour lâĂ©lectricitĂ© de Churchill Falls, met fin Ă une entente jugĂ©e injuste de 1969 et permet le codĂ©veloppement de projets Ă©nergĂ©tiques sur le fleuve Churchill.
Bonne journée et à dimanche prochain !
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Comment éviter les ennuis ?