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đŸ’”đŸ›Ąïž Gérer le risque

Essentiel en affaires

Hello tout le monde, j’espĂšre que vous passez une excellente journĂ©e ! 😁

Investir, c’est prendre des risques pour obtenir un rendement.

Toutefois, tous les risques ne sont pas synonymes de profit potentiel.

Dans un portefeuille passif, la diversification est la clĂ© pour rĂ©duire l’exposition au risque tout en maintenant des rendements constants.

Lorsqu’on s’aventure dans des investissements actifs, tels que l’immobilier ou la gestion d’une entreprise, de nouveaux types de risques entrent en jeu : financiers, stratĂ©giques, opĂ©rationnels et juridiques.

La partie des risques juridiques est selon moi la plus nĂ©gligĂ©e. Ces risques n’arrivent pas souvent, mais peuvent avoir des consĂ©quences dĂ©sastreuses.

Selon moi, c’est nĂ©gligĂ© Ă©galement dans le sens qu’il existe des solutions assez simples Ă  mettre en place pour rĂ©duire grandement ce risque.

Aujourd’hui, on va parler de clause shotgun, des façons d’éviter d’avoir Ă  nĂ©gocier Ă  la blonde d’un coactionnaire et de plusieurs protections juridiques essentielles pour prospĂ©rer en affaires.

Édition #191🔖 12 janvier 2025⌚ DurĂ©e de lecture : 5.40 minutes

Version courte : Lecture rapide entre deux emails ⏱

  • Simplifiez les aspects lĂ©gaux : DĂ©couvrez les bases essentielles pour Ă©viter des problĂšmes coĂ»teux en entreprise.

  • Conventions d’actionnaires : ProtĂ©gez vos relations d’affaires avec des rĂšgles claires (prĂ©emption, refus, non-concurrence).

  • ResponsabilitĂ©s des administrateurs : Évitez les erreurs coĂ»teuses grĂące Ă  des protections comme l’assurance responsabilitĂ©.

  • Gestion des dettes : Limitez vos risques financiers en choisissant la bonne structure juridique.

  • PropriĂ©tĂ© intellectuelle : ProtĂ©gez vos idĂ©es et vos secrets avec des clauses et des mesures adaptĂ©es.

  • PrĂ©vention avant tout : Adoptez des solutions juridiques simples pour assurer la pĂ©rennitĂ© de votre entreprise.

  • Avec Libe : Profitez d’un accompagnement personnalisĂ© pour maximiser votre temps avec les professionnels et votre succĂšs.

Version longue : Un 5 minutes qui en vaut la peine ! 💡

Les aspects légaux essentiels pour les entrepreneurs : Une introduction simple

Que vous démarriez une entreprise, que vous prévoyez en racheter une ou en gériez déjà une, les aspects juridiques peuvent sembler complexes. Pourtant, comprendre quelques bases peut vous éviter des problÚmes coûteux.

1. Conventions d’actionnaires : Clarifier les rùgles

Malheureusement beaucoup de partenaires choisissent de travailler ensemble, mais sans rĂšgles claires. C’est certain qu’en dĂ©marrant une entreprise, on ne veut pas penser aux problĂšmes potentiels. En amour, ça serait un peu comme parler des consĂ©quences de la sĂ©paration Ă  la premiĂšre date, pas le plus winner.

La convention d’actionnaires est comme un manuel de jeu : elle Ă©tablit les rĂšgles du partenariat. Pour un couple, ça serait l’équivalent d’une convention de vie commune ou d’un contrat de mariage.

À quoi sert une convention d’actionnaires ?

  • Éviter les conflits : Les partenaires doivent savoir quoi faire en cas de dĂ©saccord.

  • ProtĂ©ger les minoritaires : Si vous dĂ©tenez peu d’actions, vous pourriez ĂȘtre dĂ©savantagĂ© sans protections spĂ©cifiques.

  • Organiser les ventes d’actions : Les ventes d’actions de sociĂ©tĂ©s privĂ©es doivent ĂȘtre encadrĂ©es pour s’assurer que personne n’est lĂ©sĂ© dans la transaction.

Clauses importantes dans une convention d’actionnaires
  • Droit de prĂ©emption : Si de nouvelles actions sont créées, vous pouvez acheter votre part pour maintenir votre pourcentage dans l’entreprise.

  • Droit de premier refus : Si un partenaire veut vendre ses actions, il doit d’abord vous les proposer.

  • Clauses de non-concurrence : EmpĂȘchent un ancien partenaire de lancer une entreprise rivale.

    • On veut Ă©viter qu’un ancien partenaire parte avec tes idĂ©es. La clause doit quand mĂȘme ĂȘtre raisonnable et ne pas l’empĂȘcher de travailler.

  • Clauses en cas de dĂ©cĂšs ou de dĂ©part : PrĂ©voient le rachat des actions du dĂ©funt pour Ă©viter que des hĂ©ritiers non dĂ©sirĂ©s deviennent partenaires.

    • AprĂšs le dĂ©cĂšs d’un associĂ©, si rien n’est prĂ©vu il y a de fortes chances que les actions aient Ă  sa conjointe. On veut donc Ă©viter de devoir l’inclure dans l’entreprise. C’est mieux pour elle Ă©galement qui veut probablement rien savoir des actions et qui prĂ©fĂšrerait recevoir de l’argent.

  • Clause "shotgun" : Si les relations deviennent insoutenables, un actionnaire peut offrir d’acheter les actions des autres Ă  un prix dĂ©terminĂ©. Si les autres refusent, ils doivent lui vendre leurs actions au mĂȘme prix.

    • Cette clause est souvent considĂ©rĂ©e comment assez drastique et elle peut mener Ă  des abus si les actionnaires n’ont pas les mĂȘmes ressources financiĂšres.

Exemple : Imaginez que vous ĂȘtes trois partenaires et que l’un dĂ©cĂšde. Une clause bien rĂ©digĂ©e peut Ă©viter que ses hĂ©ritiers prennent le contrĂŽle de ses actions.

2. ResponsabilitĂ©s des administrateurs et dirigeants : Être prudent et bien protĂ©gĂ©

Les administrateurs (souvent aussi des actionnaires) et dirigeants ont des responsabilités légales. Ces rÎles peuvent entraßner des conséquences financiÚres personnelles si les rÚgles ne sont pas respectées.

Quels sont leurs devoirs ?

  1. Agir avec prudence et diligence : Un administrateur doit se renseigner avant de prendre une décision, comme engager des experts pour évaluer un projet.

  2. Mettre la sociĂ©tĂ© en prioritĂ© : Les intĂ©rĂȘts personnels ne doivent jamais interfĂ©rer avec ceux de l’entreprise.

  3. Respecter leurs pouvoirs : Ne pas dĂ©passer les limites fixĂ©es par la loi ou la convention d’actionnaires.

Que se passe-t-il en cas de problĂšme ?

  • Dissidence Ă©crite : Si un administrateur n’est pas d’accord avec une dĂ©cision, il doit le noter dans le registre officiel pour Ă©viter d’ĂȘtre tenu responsable.

  • Assurance responsabilitĂ© : ProtĂšge les administrateurs contre les poursuites pour des erreurs non intentionnelles.

  • Consultation d’experts : Par exemple, valider des Ă©tats financiers avant de dĂ©clarer un dividende.

Exemple : Si un administrateur dĂ©cide de verser des dividendes alors que l’entreprise n’en a pas les moyens, il peut ĂȘtre tenu de payer de ses poches pour compenser les dommages.

3. Gestion des dettes : Ne tombez pas dans un piĂšge

Dans certaines structures comme les sociĂ©tĂ©s de personnes (SENC), les associĂ©s peuvent ĂȘtre responsables des dettes de l’entreprise. Cela signifie que si l’entreprise ne peut pas payer, les crĂ©anciers peuvent venir chercher leur argent dans vos avoirs personnels.

Les types de dettes

  1. Dette solidaire : Tous les associĂ©s sont responsables ensemble. Le crĂ©ancier peut demander l’argent Ă  la personne la plus solvable.

  2. Dette conjointe : Chaque associé paie une partie définie de la dette.

Dans une SENC, les dettes sont solidaires, c’est donc un risque important.

Comment éviter les ennuis ?

  • Suivre les obligations fiscales : DĂ©clarer les revenus et payer les retenues Ă  la source (ex. TPS/TVQ, assurance-emploi).

  • RĂ©diger des contrats clairs : Indiquer qui est responsable en cas de problĂšme.

  • Limiter la responsabilitĂ© personnelle : Une sociĂ©tĂ© par actions (incorporation) protĂšge les actionnaires contre les dettes personnelles.

Exemple : Si vous ĂȘtes dans une SENC avec un partenaire et que celui-ci contracte une dette pour les opĂ©rations de l’entreprise, le crĂ©ancier pourrait demander Ă  vous seul de payer la totalitĂ© en cas de problĂšmes.

4. Propriété intellectuelle : Protégez vos idées et secrets

Les actifs intangibles comme les marques, techniques ou informations stratĂ©giques sont souvent les trĂ©sors d’une entreprise. Sans protection, ils peuvent ĂȘtre copiĂ©s ou utilisĂ©s contre vous.

Qu’est-ce qu’un actif protĂ©gĂ© ?

  • Secrets commerciaux : Informations confidentielles qui donnent un avantage compĂ©titif, comme une liste de clients.

  • Marques de commerce : Votre logo ou nom d’entreprise.

  • Savoir-faire technique : Les connaissances spĂ©cifiques qui rendent votre produit unique.

Comment les protéger ?

  1. Clauses de confidentialitĂ© : IntĂ©grĂ©es dans les contrats, elles empĂȘchent les employĂ©s ou partenaires de divulguer des informations sensibles.

  2. Clauses de non-concurrence : EmpĂȘchent un employĂ© ou actionnaire de concurrencer directement votre entreprise aprĂšs son dĂ©part.

  3. Mesures internes : Restreindre l’accĂšs aux informations sensibles et utiliser des mots de passe ou verrous numĂ©riques.

Que faire en cas de violation ?

  • Recours en justice pour concurrence dĂ©loyale : Si un concurrent utilise vos informations, vous pouvez demander des dommages et intĂ©rĂȘts.

  • Clauses pĂ©nales : PrĂ©voient des amendes ou des sanctions financiĂšres pour dissuader les violations.

    • C’est souvent recommandĂ© d’y aller pour des clauses pĂ©nales qui fixeront d’avance des consĂ©quences et qui Ă©viteront du temps perdus et des frais d’avocats devant un juge.

Exemple : Un employĂ© part avec une liste de vos clients. GrĂące Ă  une clause pĂ©nale mentionnant qu’il doit vous payer 500 000 $ en cas de faute, vous pouvez le poursuivre pour ce montant.

Pourquoi tout ça est important

La clĂ© est de prĂ©venir les problĂšmes avant qu’ils n’arrivent. En prenant des mesures juridiques solides dĂšs le dĂ©part, vous Ă©vitez des conflits coĂ»teux et protĂ©gez votre entreprise sur le long terme.

Avec Libe, nous agissons comme le chef d’orchestre. Nous n’allons pas jouer le rîle de l’avocat, mais nous allons certainement t’accompagner et t’aider à savoir parler leur langage. On s’entend, tu ne veux pas payer un avocat 300$ de l’heure pour qu’il t’explique c’est quoi une convention d’actionnaire.

On est là pour que tu sois bien préparé et que tu maximises ton temps avec ces professionnels.

Nouvelles de la semaine

📉🏩MarchĂ©s en baisse cette semaine : Les rĂ©centes donnĂ©es indiquent une accĂ©lĂ©ration de l'Ă©conomie amĂ©ricaine, dĂ©passant les estimations initiales. Cette vigueur Ă©conomique suggĂšre que les taux pourraient rester plus Ă©levĂ©s. Il y a Ă©galement des craintes d’une recrudescence de l’inflation avec les politiques anticipĂ©s du prĂ©sident Ă©lu Trump. Les tarifs causent une hausse directe sur les prix aux consommateurs et les plans de dĂ©portation massive peuvent entrainer un manque de main-d’oeuvre dans des industries critiques comme l’agriculture. Il y a eu un impact direct sur les taux d’intĂ©rĂȘt qui sont en hausse sur toute la courbe.

  • S&P 500 : -1,20 % 📉

  • Nasdaq : -1,20 % 📉

  • Russell 2000 : -2,39 % 📉

  • TSX 60 : -1,81 % 📉

  • Bictoin : -3,94 % 📉

đŸ—łïžđŸ‘šâ€âš–ïž DĂ©mission de Justin Trudeau : Le 6 janvier 2025, Justin Trudeau a annoncĂ© sa dĂ©mission comme premier ministre du Canada et chef du Parti libĂ©ral. Il restera en poste jusqu’au 9 mars, date prĂ©vue pour la dĂ©signation de son successeur. L’opposition rĂ©clame des Ă©lections anticipĂ©es. Toutefois, le Parlement est prorogĂ© jusqu’au 24 mars pour permettre la course Ă  la direction. Les candidats potentiels incluent François-Philippe Champagne et Chrystia Freeland. Cette dĂ©cision suscite diverses rĂ©actions politiques et Ă©conomiques. Le secteur pĂ©trolier canadien est en hausse suite Ă  cette annonce.

đŸ€”âš–ïž Incertitude par rapport aux gains en capital : La loi pour porter le taux d’inclusion sur les gains en capital Ă  2/3 pour les sociĂ©tĂ©s et les particuliers ayant plus de 250 000 $ de seuil n’était pas encore en vigueur. Avec la prorogation du parlement, ces mesures doivent recommencer le processus. Il y a donc une forte incertitude persiste. Les contribuables touchĂ©s devront choisir entre dĂ©clarer 50 % ou 66,67 %, chaque option comportant avantages et risques.

đŸŒŽđŸ›Ąïž Expansionisme amĂ©riciain signĂ© Trump : Le 7 janvier 2025, lors d'une confĂ©rence de presse Ă  Mar-a-Lago, Donald Trump a exprimĂ© des ambitions expansionnistes controversĂ©es. Il a Ă©voquĂ© l'annexion du Groenland, territoire autonome danois, en n'excluant pas l'usage de la force militaire pour y parvenir. Trump a Ă©galement suggĂ©rĂ© renommer le golfe du Mexique en "golfe de l'AmĂ©rique", une proposition perçue comme une attaque symbolique contre le Mexique. Concernant le canal de Panama, il a critiquĂ© les frais imposĂ©s aux États-Unis et n'a pas Ă©cartĂ© l'idĂ©e de recourir Ă  la force pour en reprendre le contrĂŽle. Enfin, Trump a menacĂ© d'utiliser la "force Ă©conomique" pour annexer le Canada, suscitant une rĂ©ponse ferme du premier ministre canadien, Justin Trudeau, qui a rejetĂ© catĂ©goriquement cette idĂ©e.

đŸ”„đŸŒŽ Incendies Ă  Los Angeles : De violents incendies font rage Ă  Los Angeles. Le quartier Pacific Pallisade est fortement touchĂ©. Ce quartier rĂ©sidentiel huppĂ© ou rĂ©sident de nombreuses cĂ©lĂ©britĂ©s est dĂ©vastĂ©. Les incendies font toujours rage et grossissent trĂšs rapidement Ă  cause des forts vents. Les incendies violents causent un paysage complĂštement apocalyptique dans la ville.

âœˆïžđŸš’ La SOPFEU en renforts : L’organisme quĂ©bĂ©cois a dĂ©ployĂ© huit pilotes, deux avions-citernes CL-415 et des techniciens afin de combattre les feux Ă  Los Angeles. Les opĂ©rations impressionnantes des avions-citernes qui sont habituellement utilisĂ©s dans des zones non habitĂ©es ont amassĂ© des millions de vues sur les rĂ©seaux sociaux. Trudeau souligne l’importance de s’entraider entre voisins sur X ce qui contraste avec les menaces de Trump d’utiliser la force Ă©conomique contre le Canada.

🔋🏭 Les activitĂ©s se poursuivent pour Northvolt : Les actionnaires de Northvolt, en difficultĂ© avec 5,84 milliards $ de dettes, ont approuvĂ© la poursuite des activitĂ©s. Sous protection du Chapitre 11, Northvolt recentre sa production sur les cellules de batteries, restructure ses opĂ©rations et rĂ©duit ses effectifs, tout en cherchant Ă  augmenter la production pour se redresser.

âšĄđŸ€ Accord acceptĂ© pour Churchill Falls : Un vote Ă  Terre-Neuve-et-Labrador approuve un accord Ă©nergĂ©tique avec Hydro-QuĂ©bec, promettant 227 milliards $ sur 50 ans. Cet accord augmente considĂ©rablement les paiements pour l’électricitĂ© de Churchill Falls, met fin Ă  une entente jugĂ©e injuste de 1969 et permet le codĂ©veloppement de projets Ă©nergĂ©tiques sur le fleuve Churchill.

Bonne journée et à dimanche prochain !

Avertissement

Veuillez effectuer vos propres recherches avant d'investir. Les informations prĂ©sentĂ©es sur ces Ă©ditions de Libe vous sont communiquĂ©es Ă  titre purement informatif et ne constituent pas un conseil d’investissement. Hubert et l'Ă©quipe de Libe ne sont pas responsables de vos achats/ventes d'actions et refusent toute forme d'implication sur vos dĂ©cisions financiĂšres.

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