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đŸ’”đŸ“ˆ Investir 20 000 $, Générer 400 000 $

Cette mère infirmière investie dans une entreprise de machines distributrices.

Hello tout le monde,

Bonjour tout le monde, j’espĂšre que vous allez bien en ce dĂ©but d’étĂ© ☀

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Notre groupe Facebook privĂ© pour la communautĂ© a aussi atteint le cap des 9 500 membres. ♄

Aujourd’hui j’ai envie de revisiter une acquisition d’entreprise qu’une de nos clientes a faite l’an dernier.

GĂ©nĂ©rer des 400 000 $ de ventes annuellement, mĂȘme si le chiffre peut paraitre trĂšs gros, c’est quelque chose de trĂšs rĂ©aliste et atteignable pour une premiĂšre acquisition.

Elle a acheté une entreprise qui lui génÚre 400 000 $ de ventes avec des bénéfices de 130 000 $ par année.

Le meilleur dans tout ça, c’est que grĂące a une structure de financement avantageuse, la mise de fonds Ă©tait de seulement 20 000 $. On va regarder comment y arriver dans cette Ă©dition.

L’entreprise achetĂ©e permet de gĂ©nĂ©rer des profits dĂšs le premier mois, et ce mĂȘme aprĂšs le paiement des dettes reliĂ©es Ă  l’acquisition.

Aujourd’hui je vais te faire faire le tour des chiffres de cette entreprise pour te faire voir derriĂšre les rideaux d’une acquisition d’entreprise rĂ©aliste.

Édition #206à7 — Dimanche 8 juin 2025
⌚ DurĂ©e de lecture : 3.9 minutes

Quelle entreprise a été acquise ?

L’entreprise acquise par FrĂ©dĂ©rique et son mari est dans le domaine de la distribution alimentaire. Plus prĂ©cisĂ©ment dans les machines distributrices.

Ce type d’entreprise est reconnu pour ĂȘtre stable, offrant des bonnes marges et relativement facile Ă  opĂ©rer.

C’est d’ailleurs pourquoi ça a personnellement Ă©tĂ© l’une de mes premiĂšres acquisitions.

Les aspects financiers de l’acquisition

Dans toute acquisition, le prix payé par rapport aux bénéfices et le montage financier sont les pierres angulaires du succÚs.

Pourquoi ?

  1. Le prix payĂ© par rapport aux bĂ©nĂ©fices dĂ©termine en combien de temps l’acquisition sera remboursĂ©e. Il faut bien sĂ»r que les bĂ©nĂ©fices soient constants ou idĂ©alement en croissance. Dans notre Ă©tude de cas, on constate une lĂ©gĂšre croissance des ventes.

  2. Le montage financier est aussi trĂšs important parce qu’il permettra de profiter d’un effet de levier Ă©norme. C’est justement cet effet de levier qui permettra Ă  FrĂ©dĂ©rique de rembourser sa mise de fonds avec les profits en seulement 3 mois.

Chiffres de l’acquisition :
  • Chiffre d'affaires annuel : 425 000 $

  • BĂ©nĂ©fices annuels : 130 000 $

  • Prix d'acquisition : 430 000 $

Montage financier :
  • PrĂȘt bancaire : 278 000 $ Ă  un taux d'intĂ©rĂȘt de 9.3%

  • Balance de prix de vente (BPV) : 99 500 $, remboursĂ© sur 5 ans Ă  partir des profits de l'entreprise

  • Mise de fonds personnelle : 20 000 $

  • Moratoire nĂ©gociĂ© : Moratoire sur le remboursement de la dette initiale pour faciliter la gestion des flux de trĂ©sorerie dans les premiĂšres annĂ©es

PremiĂšrement, on peut constater que le coĂ»t d’acquisition est trĂšs intĂ©ressant.
En effet, payer 3,3 fois les bénéfices pour une entreprise dans un domaine aussi stable que la distribution alimentaire augmente les chances de succÚs.

Le montage financier est Ă©galement super avantageux. La mise de fonds est trĂšs faible avec seulement 5 % de la valeur de l’entreprise. Le prĂȘt bancaire a un excellent taux Ă©galement grĂące Ă  la bonne situation financiĂšre du couple et le secteur apprĂ©ciĂ© par les banques.

Le moratoire est un concept de prĂȘt d’entreprise qu’on arrive parfois Ă  nĂ©gocier pour obtenir un congĂ© de paiement. Les intĂ©rĂȘts courent toujours, mais ça permet de dĂ©gager des meilleures liquiditĂ©s aprĂšs l’acquisition.

La balance de vente, ou financement par le vendeur, permet d’obtenir un prĂȘt du vendeur qui sera remboursĂ© Ă  partir des profits. Les banques aiment voir ce type d’arrangement puisque ça dĂ©montre que le vendeur a confiance en l’entreprise.

Contrairement Ă  l’investissement boursier ou l’immobilier qui est rendu accessible avec beaucoup de contenu gratuit sur internet. L’investissement dans des entreprises privĂ©es est beaucoup plus obscur.

Entendre des personnes comme Frédérique qui ont pu mener leur premiÚre acquisition avec confiance et succÚs me donne un fort sentiment de devoir accompli.

Je suis convaincu que Libe pourra continuer Ă  contribuer Ă  dĂ©mocratiser l’acquisition d’entreprise pour que tout le monde puisse avoir leur part du gĂąteau de la grande succession.

À la semaine prochaine

Hubert CÎté

Fondateur @ Libe Capital

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