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đŸ’”â„ïž Investir dans la neige

500 000 $ par hiver

Bonjour, j’espĂšre que tu vas bien en cette belle journĂ©e d’hiver !

Avec la neige qui commence Ă  recouvrir le QuĂ©bec, ça m’a fait rĂ©flĂ©chir Ă  une industrie trĂšs intĂ©ressante pour des pour des acquisitions potentielles.

L’industrie qui gĂ©nĂšres plusieurs milliards de dollars annuellement qui consiste Ă  dĂ©placer d’énormes quantitĂ©s de neige. C’est dĂ©finitivement un service essentiel, mais avouez que c’est quand mĂȘme particulier qu’il y ait une activitĂ© Ă©conomique de cette ampleur qui consiste Ă  enlever la neige du chemin en attendant qu’elle fonde.

Pour ceux qui aiment les modĂšles d’affaires avec une rĂ©currence, ce ne sera pas tout de suite que la neige va arrĂȘter de tomber sur le QuĂ©bec.

Cette industrie est vraiment intéressante pour un repreneur. Il y a énormément de petites entreprises dans le secteur et plusieurs ont des propriétaires vieillissants qui partiront bientÎt à la retraite.

De plus, la barriĂšre Ă  l’entrĂ©e est faible et ce sont des entreprises relativement faciles Ă  opĂ©rer.

En lisant cette infolettre, dĂ©couvre pourquoi j’ai inclus les entreprises de dĂ©neigement dans mon top 5 des entreprises qui n’échouent presque jamais.

Édition #187🔖 15 dĂ©cembre 2024 ⌚ DurĂ©e de lecture : 5.06 minutes

Importance du secteur

Les entreprises de dĂ©neigement occupent une place essentielle au QuĂ©bec. La majoritĂ© des QuĂ©bĂ©cois prĂ©fĂšrent engager un dĂ©neigeur plutĂŽt que de se lever aux petites heures du matin pour se battre avec la neige dure laissĂ©e par la charrue. Ce secteur n’est pas seulement une nĂ©cessitĂ©, mais une habitude profondĂ©ment ancrĂ©e dans la culture quĂ©bĂ©coise. La demande est constante annĂ©e aprĂšs annĂ©e, ce qui en fait un marchĂ© stable et prĂ©visible.

Données et revenus

  • Taux d'utilisation : Environ un foyer sur quatre utilise un service de dĂ©neigement au QuĂ©bec, selon certaines Ă©tudes.

  • Revenus moyens : Une entreprise combinant dĂ©neigement rĂ©sidentiel et commercial gĂ©nĂšre typiquement entre 200 000 $ et 500 000 $ par hiver.

  • Clients typiques : Une entreprise moyenne dessert entre 300 et 600 clients par saison.

  • Marges de profits : Les marges de profits du bĂ©nĂ©fice avant intĂ©rĂȘt, impĂŽt et amortissement tournent gĂ©nĂ©ralement autour de 25 %.

Croissance et opportunités

  • Croissance annuelle : Le marchĂ© des services extĂ©rieurs, incluant le dĂ©neigement, croĂźt d’environ 5 % par annĂ©e.

  • Fragmentation : Le secteur est caractĂ©risĂ© par une forte fragmentation, avec de nombreuses petites entreprises desservant moins de 1 000 clients. Ça offre des opportunitĂ©s d’acquisition trĂšs intĂ©ressantes. C’est possible de dĂ©marrer dans le secteur avec une trĂšs petite entreprise qui nĂ©cessitera pas trop d’investissements.

  • Roll-up : Acheter plusieurs petites entreprises permettrait d’augmenter l’efficacitĂ©, la rentabilitĂ© et de bĂątir une infrastructure plus robuste pour augmenter les revenus.

Défis

  1. Gestion du personnel : Recruter et maintenir une Ă©quipe fidĂšle et performante est un enjeu crucial. Les employĂ©s doivent ĂȘtre fiables. Pendant la saison, c’est la mĂ©tĂ©o qui dicte les horaires, c’est sur appel et beaucoup du travail se passe durant la nuit.

  2. Salaires et coĂ»ts : Une grande partie des revenus partent en salaires. Ceux-ci ont Ă©normĂ©ment augmentĂ© derniĂšrement. Le salaire d’un dĂ©neigeur est passĂ© d’environ 19$/h en 2019 Ă  30$/h en 2022. Pendant la mĂȘme pĂ©riode, le coĂ»t des tracteurs, des assurances et du diesel ont aussi fortement augmentĂ©.

  3. Gestion des Ă©quipements : Les machines utilisĂ©es pour le dĂ©neigement (tracteurs, souffleuses, etc.) doivent ĂȘtre bien entretenues et rĂ©guliĂšrement renouvelĂ©es pour Ă©viter des coĂ»ts de maintenance Ă©levĂ©s ou des interruptions de service. Un bris pendant la saison ne pardonne pas et pourrait facilement faire perdre des clients.

  4. Logistique : La gestion efficace des contrats et des itinĂ©raires est essentielle pour garantir que les travaux soient rĂ©alisĂ©s Ă  temps. Les coĂ»ts Ă©levĂ©s du carburant font en sorte qu’il faut minimiser les dĂ©placements inutiles pour ĂȘtre rentables.

Avantages stratégiques

  • Demande prĂ©visible : La neige tombe chaque annĂ©e, assurant une clientĂšle fidĂšle.

  • Service essentiel : MalgrĂ© une forte augmentation des tarifs ces derniĂšres annĂ©es, les clients ont tout de mĂȘme renouvelĂ© leurs contrats.

  • Fragmentation du marchĂ© : La faible concentration d’acteurs majeurs rend le marchĂ© accessible pour de nouveaux entrants ou pour des consolidations.

6 étapes pour réussir l'acquisition d'une entreprise de déneigement

1. Clarifie tes objectifs et critùres d’acquisition

Avant de te lancer, prends le temps de dĂ©finir ce que tu recherches :

  • PrĂ©fĂšres-tu une entreprise axĂ©e sur le rĂ©sidentiel, le commercial ou un mĂ©lange des deux ?

  • Combien de clients souhaites-tu gĂ©rer ? Une petite entreprise pour commencer, ou une plus grande structure dĂ©jĂ  bien rodĂ©e ?

  • Quelles sont tes attentes en termes de rentabilité ? Par exemple, une marge BAIIA de 25 % est un bon standard dans l’industrie.

Établis tes critĂšres : localisation, contrats en cours, Ă©tat des Ă©quipements et rĂ©putation de l’entreprise. Avec un plan clair, tu seras mieux prĂ©parĂ© pour Ă©valuer les opportunitĂ©s.

2. Trouve une entreprise Ă  vendre

Utilise des plateformes spécialisées ou travaille avec Libe pour repérer les meilleures opportunités. Les entreprises de déneigement sont souvent mises en vente parce que leurs propriétaires prennent leur retraite.

Pose des questions prĂ©cises :

  • Combien de clients l’entreprise dessert-elle ? Sont-ils majoritairement rĂ©sidentiels ou commerciaux ?

  • Quelle est l’évolution des revenus sur les 3-5 derniĂšres annĂ©es ?

  • Les contrats sont-ils bien Ă©tablis et stables ?

  • L’équipement est-il en bon Ă©tat, ou devra-t-il ĂȘtre remplacĂ© bientĂŽt ?

  • Quels outils de gestion ou logiciels l’entreprise utilise-t-elle ?

3. Analyse la rentabilité et fais une diligence raisonnable

Quand tu as identifiĂ© une entreprise, fais une analyse approfondie :

  • Revenus et marges : VĂ©rifie la stabilitĂ© des revenus saisonniers et les marges nettes. Les prix chargĂ©s doivent ĂȘtre assez chers tout en demeurant concurrentiels. Une entreprise moyenne charge environ 500 $ par client rĂ©sidentiel. La stabilitĂ© des bĂ©nĂ©fices est essentielle

  • Multiples : Tout dĂ©pendamment de la transaction et des actifs qui sont inclus. Les multiples de ventes dans cette industrie tournent autour de 3-4 fois les bĂ©nĂ©fices. Certaines transactions incluent beaucoup d’actifs et donc nĂ©cessairement se vendent plus cher.

  • CoĂ»ts : Analyse les salaires (qui ont augmentĂ© rĂ©cemment), les coĂ»ts d’assurance, de carburant, et de maintenance.

  • Actifs : Inspecte l’équipement et prĂ©vois un budget pour les rĂ©parations ou remplacements.

  • RĂ©putation : Lis les avis en ligne et discute avec les anciens clients pour comprendre la perception de l’entreprise.

4. Planifie le financement et prépare tes investissements

Une fois ton choix fait, pense au financement :

  • PrĂȘts commerciaux : Les banques apprĂ©cient les entreprises avec des revenus stables et des contrats Ă  long terme comme les entreprises de dĂ©neigement.

  • CrĂ©dit-bail pour l’équipement : Si l’équipement doit ĂȘtre remplacĂ©, le crĂ©dit-bail te permet de prĂ©server tes liquiditĂ©s tout en accĂ©dant Ă  des machines neuves.

  • Investisseurs privĂ©s : Si l’entreprise a un fort potentiel, tu pourrais convaincre des partenaires financiers de te rejoindre.

Pense aussi Ă  inclure un budget pour moderniser l’équipement ou intĂ©grer des technologies de gestion.

5. Optimise et intùgre l’entreprise

Une fois l’acquisition finalisĂ©e, ton objectif sera d’optimiser le fonctionnement de l’entreprise :

  • FidĂ©lise les clients existants : Renouvelle les contrats rapidement pour sĂ©curiser les revenus. Ça vaut la peine d’aller voir les clients en personne. La premiĂšre impression est hyper importante.

  • Motive ton Ă©quipe : Offre des incitatifs comme des primes de performance. Les horaires sont souvent imprĂ©visibles dans le dĂ©neigement ; garder une Ă©quipe motivĂ©e est essentiel.

Comme c’est souvent le cas, beaucoup de ces entreprises ont des technologies dĂ©ficientes. Tu peux faire augmenter la valeur de l’entreprise en installant des outils technologiques comme celui de l’entreprise quĂ©becoise Flokon.

6. DĂ©veloppe l’entreprise avec des acquisitions complĂ©mentaires

Le marchĂ© du dĂ©neigement est fragmentĂ©, ce qui te donne une belle opportunitĂ© de roll-up (acquisition de plusieurs petites entreprises). En consolidant plusieurs acteurs :

  • Tu rĂ©duis les coĂ»ts.

  • Tu augmentes ta clientĂšle.

  • Tu diversifies les zones gĂ©ographiques desservies.

Le secteur du dĂ©neigement, c’est rempli de bonnes opportunitĂ©s pour des acquisitions. C’est le genre d’entreprise qui part avec une longeur d’avance. C’est pour ça qu’elle fait partie de mon top 5 des entreprises qui Ă©chouent presque jamais.

Nouvelles de la semaine

📉💾 Semaine de baisse : La majoritĂ© des actions sont en baisse cette semaine. Seulements quelques compagnies affichent une belle performance. Tesla continue sur la lancĂ©e post-Ă©lection, Google bĂ©nĂ©ficie de sa nouvelle puce quantique et Broadcom monte fortement suite Ă  des meilleurs rĂ©sultats qu’aniticpĂ©s.

  • S&P 500 : -0,59 % 📉

  • Nasdaq : 0,95 % 📈

  • Russell 2000 : -3,11 % 📉

  • TSX 60 : -1,82 % 📉

  • Bictoin : 6,11 % 📈

đŸ•”ïžâ€â™‚ïžâš–ïž Le meurtrier du PDG de UnitedHealthcare est arrĂȘtĂ© : Le 4 dĂ©cembre 2024, Brian Thompson, PDG de UnitedHealthcare, a Ă©tĂ© assassinĂ© en pleine rue Ă  New York. ÂgĂ© de 50 ans, il a Ă©tĂ© atteint de plusieurs balles dans le dos devant l'hĂŽtel Hilton Midtown Ă  Manhattan. Le suspect, Luigi Mangione, un homme de 26 ans originaire du Delaware, a Ă©tĂ© arrĂȘtĂ© le 9 dĂ©cembre dans un McDonald's en Pennsylvanie.

AprĂšs l'arrestation, des messages de soutien Ă  son Ă©gard ont Ă©mergĂ© sur les rĂ©seaux sociaux, reflĂ©tant une frustration envers le systĂšme de santĂ© amĂ©ricain et les compagnies d'assurance comme UnitedHealthcare. Certains voient son meurtre comme une expression de leur dĂ©sespoir et de leur colĂšre contre ce qu’ils perçoivent comme un systĂšme injuste.

🇹🇩 đŸ‡ș🇾 RĂ©ponse dĂ©sordonnĂ©e Ă  la menace des tarifs : Doug Ford menace de couper l’approvisionnement en Ă©nergie vers les États-Unis si Donald Trump impose des tarifs douaniers de 25 % sur les importations canadiennes. Le Canada prĂ©pare une rĂ©ponse stratĂ©gique, tandis que François Legault demande un plan concret pour sĂ©curiser les frontiĂšres. La rĂ©ponse Ă  la menace des tarifs est assez dĂ©sordonnĂ©e entre les provinces.

đŸ–„ïžđŸ”Ź Google dĂ©veloppe une puce quantique : Google a dĂ©voilĂ© "Willow", une puce quantique capable d'effectuer en moins de cinq minutes des calculs qui prendraient 10 septillions d'annĂ©es aux supercalculateurs actuels. Cette avancĂ©e marque un tournant majeur vers des applications concrĂštes de l'informatique quantique. L’action est en hause de 8,94 % cette semaine.

đŸ“Źâœ‰ïž Retour forcĂ© chez Postes Canada : Ottawa ordonne le retour au travail des 55 000 employĂ©s de Postes Canada aprĂšs 29 jours de conflit, prolongeant les conventions collectives jusqu’en mai 2025, suscitant des critiques syndicales et un soulagement pour certains entrepreneurs.

âšĄđŸ€ Nouvelle entente pour Churchill Falls : Le QuĂ©bec et Terre-Neuve ont signĂ© une entente historique renouvelant Churchill Falls jusqu’en 2075 et lançant trois projets majeurs pour 25 milliards. Contrairement au contrat de 1969, surnommĂ© le « deal du siĂšcle » pour le QuĂ©bec mais critiquĂ© par Terre-Neuve, cette entente propose un coĂ»t moyen de 6Âą/kWh, plus Ă©quitable. StratĂ©giquement, elle renforce la sĂ©curitĂ© Ă©nergĂ©tique, accĂ©lĂšre la transition Ă©nergĂ©tique et solidifie les liens Ă©conomiques entre les provinces.

Bonne journée et à dimanche prochain !

Avertissement

Veuillez effectuer vos propres recherches avant d'investir. Les informations prĂ©sentĂ©es sur ces Ă©ditions de Libe vous sont communiquĂ©es Ă  titre purement informatif et ne constituent pas un conseil d’investissement. Hubert et l'Ă©quipe de Libe ne sont pas responsables de vos achats/ventes d'actions et refusent toute forme d'implication sur vos dĂ©cisions financiĂšres.

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