💵 j'ai fais 5 erreurs sur cette entreprise achetée

Hello tout le monde, j’espère que vous avez passé un bon weekend 😇.

Bienvenue aux +143 personnes qui nous ont rejoints cette semaine.

Quand je repense à cette semaine et la publication que j’ai faite sur instagram qui a fait jaser pas mal (50 000+ vues), ça m’a inspiré à l’édition d’aujourd’hui.

Beaucoup de gens m’ont écrit en message privé suite à la publication sur les erreurs que j’ai faites et qu’il faut éviter quand on achète une entreprise.

On va plonger ensemble dans le sujet et je vais te révéler les 5 pires erreurs à éviter avant d’acheter une entreprise pour que tu puisses sauver beaucoup de temps et d’argent.

Bonne lecture et bon succès! 🎉

P.S. J’ai développé un nouvel outil pour t’aider à calculer le financement que tu as besoin pour acheter une entreprise et visualiser le cashflow que ça génère, si tu veux l’utiliser, clique ici ♥️

📚 Édition #171 🗓️ 7 décembre 2025 ⌚️ 3.4  minutes à lire

J’ai acheté 4 entreprise et levé des dizaines de millions en financement pour aider d’autres gens à acheter des entreprises.

Voici les 5 erreurs que j’ai fais dans ma première acquisition pour t’aider à les éviter.

Erreur 1) Skipper la vraie due diligence

C’est facile de regarder deux états financiers et de se dire :

« Parfait, c’est rentable, on signe. »

Mais imagine acheter une entreprise qui a l’air solide…

et découvrir après coup que le bail arrive à renouvellement avec un loyer qui double.

Ouch.

Tu dois creuser :

• les flux de trésorerie réels

• les tendances des 24-36 derniers mois

• les dettes

• les litiges potentiels

• les passifs cachés

Bref : ne te fais pas avoir par une vitrine propre.

Erreur 2) Ignorer le facteur humain

Quand tu achètes une entreprise, tu n’achètes pas juste des chiffres.

Tu récupères une équipe, une culture, une mémoire interne.

Si tu perds ou congédies un gestionnaire clé qui tient la place depuis 10 ans…

tu viens peut-être de perdre la colonne vertébrale de l’entreprise.

Ce que tu veux :

• un plan de transition clair

• des rencontres avec l’équipe

• une cartographie des personnes essentielles

Avant la prise de contrôle.

Erreur 3) Tomber en amour avec un deal

Un acheteur trouve “la bonne entreprise” et devient émotionnellement attaché.

Résultat :

• il ignore les red flags

• ou surpaye juste pour faire fonctionner l’histoire dans sa tête.

Règle simple :

• Si le prix est trop haut ou les termes sont mauvais…

• Continue de chercher

Il y aura toujours d’autres opportunités.

Erreur 4) Payer pour le potentiel au lieu de la performance

« Cette business pourrait faire 500K si j’implante X, Y, Z! »

Peut-être.

Mais toutes les entreprises ont du potentiel…

dans de bonnes mains.

Toi, tu dois acheter sur du réel :

• le cash flow existant

• les 3 dernières années

• la performance actuelle

Tu payes pour ce qu’elle vaut aujourd’hui,

pas pour le scénario idéal dans ta tête.

Erreur 5) T’acheter une job déguisée

Si le propriétaire travaille 60+ heures/semaine

et que les marges sont énormes (60-70%)…

C’est souvent un signal d’alarme.

Pourquoi?

Parce que ces marges existent parce que le propriétaire fait tout.

Une fois parti, devine qui reprend?

Toi.

Privilégie des entreprises avec :

• une équipe de gestion

• des processus

• une opération qui ne repose pas sur une seule personne

Tu veux acheter une machine qui roule,

pas un tapis roulant attaché à ta vie.

Conclusion

Toutes ces erreurs viennent d’un seul endroit :

se garrocher sans vraiment penser au downside.

Ralentis.

Un bon deal sera encore bon dans deux semaines.

Un mauvais deal ne deviendra pas bon

juste parce que tu veux qu’il le soit.

Assure-toi d’avoir :

• une grille d’analyse simple

• une checklist de due diligence

• une logique de financement claire

• et un cadre froid pour décider

Parce que dans ce game-là,

la discipline bat l’émotion.

Si jamais tu veux prendre action sur l’achat d’une entreprise avec vous, tu peux remplir ton plan de préparation en cliquant sur le bouton ci-dessous :

— Hubert Côté

Fondateur de Libe Capital