Hello tout le monde, bon dimanche!

J’espère que vous avez eu un bon weekend 😇.

Ces derniers mois, j’ai vu des gens faire une fortune en achetant une entreprise.

Certains génèrent mainteannt 5 000, 10 000, 15 000, même 20 000 $ de revenu supplémentaire par mois… tout en voyageant, en profitant de la vie et en ayant plus de liberté.

Et ce qu’ils ont tous en commun? de la détermination et Ils ont su éviter ces 7 erreurs (voir plus bas).

Aujourd’hui, je partage mon apprentissage sur le terrain après avoir acheté 4 entreprises et aider d’autres personnes à faire la même chose.

En espérant que ça puisse t’aider a reconnaître l’une de ces erreurs dans ton processus et que tu réussisse.

Pour que, toi aussi, tu puisses acheter une entreprise rentable, sans mauvaises surprises.

Bon succès et bonne lecture. 🎉

14 septembre 2025 - 4.1  minutes à lire

🛑 Les 7 pires erreurs à éviter avant d’acheter une entreprise (et comment les éviter)

👩‍💼 1. Négliger la due diligence

• Pourquoi c’est important : c’est ton assurance contre les dettes cachées, litiges et mauvaises surprises.
  

• Comment l’éviter :
  

  • Passe en revue finances, contrats, fiscalité et opérations.
    

  • Engage un CPA et un avocat d’affaires spécialisés.
    

  • Assure-toi de comprendre d’où vient chaque dollar de profit.
    

💵 2. Payer trop cher

• Pourquoi c’est important : un prix gonflé réduit directement ta rentabilité future.
  

• Comment l’éviter :
  

  • Évalue sur le BAIIA, pas juste sur le chiffre d’affaires.
    

  • Compare avec au moins 3 transactions similaires.
    

  • Demande à un expert en évaluation d’entreprise de valider le prix.
    

🏦 3. Sous-estimer le financement

• Pourquoi c’est important : bien accompagné, trouver le financement est beaucoup plus simple qu’on pense.
  

• Comment l’éviter :
  

  • Règle du pouce : 70 à 90 % financés par la banque, 2 à 10 % en mise de fonds.
    

  • Le vendeur finance généralement au moins le même montant que toi, souvent le double.
    

  • Entoure-toi d’un accompagnateur qui connaît les banques et sait négocier du financement vendeur.
    

🌾 4. Négliger la culture et les employés

• Pourquoi c’est important : les employés sont le cœur de l’entreprise. Bien gérés, ils deviennent tes plus grands alliés.
  

• Comment l’éviter :
  

  • Identifie les employés clés dès le départ.
    

  • Prépare un plan de communication clair.
    

  • Implique-les dans la vision future.
    

🌊 5. Avancer sans plan d’intégration

• Pourquoi c’est important : les 100 premiers jours fixent le ton. Sans plan, tu subis; avec un plan, tu diriges.
  

• Comment l’éviter :
  

  • Prépare un plan simple : communication, priorités, intégration des processus.
    

  • Fixe 3 objectifs clairs pour les 90 premiers jours.
    

  • Demande conseil à un mentor ou un expert en intégration.
    

🏭 6. Ne pas comprendre l’industrie

• Pourquoi c’est important : tu n’as pas besoin d’être expert, mais tu dois saisir les dynamiques du secteur.
  

• Comment l’éviter :
  

  • Étudie les marges, les cycles et les risques majeurs.
    

  • Consulte un conseiller qui connaît bien l’industrie.
    

  • Pose-toi cette question : « Qu’est-ce qui peut déstabiliser ce secteur? »
    

🧳 7. Oublier l’aspect juridique et fiscal

• Pourquoi c’est important : une bonne structure te protège et peut te sauver des centaines de milliers de dollars.
  

• Comment l’éviter :
  

  • Ajoute les bonnes clauses : garanties, non-concurrence, earnout.
    

  • Fais valider ton montage fiscal par un fiscaliste.
    

  • Investis un peu plus au départ, économise beaucoup à long terme.

Conclusion

Avec un plan clair, le bon accompagnement et les bons experts, tu peux éviter ces 7 erreurs et rejoindre ceux qui ont transformé une acquisition en liberté financière.