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đ”đ€č Ces 3 investisseurs...
Le succeÌs en commun?
Hello tout le monde, bon dimanche!
Je souhaite la bienvenue aux +274 nouvelles personnes qui nous ont rejoint depuis lâĂ©dition de dimanche dernier.
Nous sommes maintenant prĂšs de 40 000 personnes Ă recevoir cette Ă©dition chaque dimanche đ.
Je crois quâavec ce nombre on est officiellement la plus grande communautĂ© au QuĂ©bec sur lâachat/vente dâentreprises.
Merci Ă tout le monde de me lire et de partager ce courriel, chaque like ou partage fait toute la diffĂ©rence â„ïž
Je vous remercie 1000x pour la confiance que vous me donnez.
Je vais continuer Ă dĂ©mocratiser lâinvestissement et vous donner un maximum de valeur.
Dâailleurs, je viens de mettre une nouvelle Ă©tude de cas qui montre comment jâai aidĂ© une personne a acheter une entreprise de 2 millions de dollars de revenus avec moins de 100 000$ de mise de fonds, pour voir lâĂ©tude de cas sur YouTube, clique ici đ.
Dans lâĂ©dition dâaujourdâhui, je vais vous parler des 3 types dâacheteurs dâentreprises que jâai cotoyĂ©.
Aujourdâhui, je vais vous parler des 3 types dâacheteurs dâentreprises que jâai cĂŽtoyĂ©s.
Comme vous le savez, jâai achetĂ© 4 entreprises dans ma vie et jâai aidĂ© plusieurs autres personnes Ă faire pareil.
Jâai eu la chance de rencontrer plusieurs types dâinvestisseurs/entrepreneurs Ă succĂšs.
On va regarder les 3 types dâinvestisseurs/repreneurs ayant rĂ©ussi le plus en affaires:
Lâinvestisseur opĂ©rateur
Lâinvestisseur stratĂ©gique
Lâinvestisseur passif
Câest parti, bon investissement et bonne lecture!
đ Ădition #218 đïž 28 septembre 2025 âïž 4.7 minutes Ă lire
Comme vous le savez, jâai eu la chance dâacheter 4 entreprises dans ma vie et dâaccompagner plusieurs autres entrepreneurs Ă faire la mĂȘme chose grĂące Ă ma stratĂ©gie.
Au fil de mon parcours, jâai rencontrĂ© toutes sortes dâinvestisseurs et dâentrepreneurs. Certains fonçaient sans stratĂ©gie, dâautres cherchaient uniquement les aubaines⊠mais trois profils se dĂ©marquent vraiment : ce sont eux qui, annĂ©e aprĂšs annĂ©e, rĂ©ussissent Ă bĂątir des entreprises rentables et durables.
Aujourdâhui, je vous partage ces 3 types dâacheteurs qui obtiennent le plus de succĂšs.
1ïžâŁ Lâinvestisseur opĂ©rateur
Câest lâacheteur qui sâimplique directement dans lâentreprise. Il devient le gestionnaire principal, prend les dĂ©cisions quotidiennes et optimise les opĂ©rations lui-mĂȘme.
Forces :
Connaissance fine des opérations.
CapacitĂ© dâamĂ©liorer rapidement la rentabilitĂ©.
Relation de proximité avec les employés et clients.
IdĂ©al pour dĂ©lĂ©guer la gestion Ă©ventuelle de lâentreprise par la suite.
Exemple : Un propriĂ©taire qui rachĂšte un garage et devient lui-mĂȘme le directeur sur place, rĂ©duisant les coĂ»ts et amĂ©liorant le service.
2ïžâŁ Lâinvestisseur stratĂ©gique
Cet acheteur possĂšde dĂ©jĂ une entreprise ou un portefeuille dâactivitĂ©s et achĂšte pour crĂ©er des synergies.
Forces :
Peut réduire les coûts en fusionnant des équipes, entrepÎts ou services.
Augmente sa part de marché rapidement.
Rend lâentreprise plus attractive pour une revente future.
Limites :
Nécessite déjà une base solide pour que la stratégie fonctionne.
Les intĂ©grations peuvent ĂȘtre complexes.
Exemple : Une entreprise de distribution qui achÚte un fabricant pour contrÎler toute la chaßne et améliorer ses marges.
3ïžâŁ Lâinvestisseur passif
Cet acheteur souhaite profiter des rendements dâune entreprise sans sâimpliquer directement dans les opĂ©rations. Il dĂ©lĂšgue la gestion Ă un opĂ©rateur ou une Ă©quipe de direction, tout en restant actionnaire.
Forces :
Peut générer un rendement intéressant sans y consacrer de temps.
Permet de diversifier ses investissements.
Sâappuie sur des gestionnaires compĂ©tents pour dĂ©velopper lâentreprise.
IdĂ©al pour les professionnels occupĂ©s ou les investisseurs cherchant du âcashflowâ sans gestion active.
Limites :
Dépend fortement de la qualité du gestionnaire en place.
Moins de contrÎle sur les décisions stratégiques.
Rendement potentiellement plus faible quâun opĂ©rateur actif, puisque la direction doit ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ©e.
Exemple : Un investisseur accrédité qui met 200 000 $ dans une entreprise de services et confie la gestion quotidienne à un directeur expérimenté, tout en recevant des dividendes chaque année.
Comparatif rapide
Profil | Avantages principaux | Limites à surveiller | Idéal pour⊠|
---|---|---|---|
Opérateur | ContrÎle direct, optimisation | Temps complet | Faire le plus de rendement et prendre le moins de risque |
StratĂ©gique | Synergies, croissance rapide | ComplexitĂ© dâintĂ©gration | Ceux qui possĂšdent dĂ©jĂ une entreprise |
Passif | Rendement sans gestion active | Dépendance au gestionnaire en place | Ceux qui veulent investir sans opérer |
Conclusion
Peu importe votre profil, lâimportant est de connaĂźtre vos forces, vos ressources et vos ambitions avant de vous lancer.
Certains veulent mettre les mains dans les opĂ©rations, dâautres veulent accĂ©lĂ©rer leur croissance existante, et dâautres encore veulent profiter dâun rendement sans sâimpliquer dans la gestion.
La bonne nouvelle? Il existe une stratĂ©gie adaptĂ©e Ă chaque type dâacheteur.
đ RĂ©flĂ©chissez : lequel de ces trois profils vous ressemble le plus aujourdâhui?
Et surtout⊠quel type dâacheteur voulez-vous devenir demain?
Bonne rĂ©flexion et bon succĂšs dans vos projets dâacquisition!
P.S. Si tu veux quâon tâaide Ă :
Trouver des entreprises rentables pour toi (prospection hors marché)
Monter un dossier béton pour la banque
Négocier le prix à la baisse
RĂ©diger une offre dâachat convaincante
Obtenir le financement et les subventions nécessaires pour minimiser ta mise de fonds
Mettre en place un gestionnaire
Automatiser et faire croĂźtre la business
Réduire tes risques au maximum
Clique sur le bouton ci-dessous et Ă©coute la vidĂ©o qui tâexplique la stratĂ©gie qui mâa permis dâacheter 4 entreprises rentables me gĂ©nĂ©rant plus de 3 millions de dollars avec moins de 100 000$ de mise de fonds :
â Hubert CĂŽtĂ©
Fondateur de Libe Capital
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