đŸ’”đŸ€č Ces 3 investisseurs...

Le succès en commun?

Hello tout le monde, bon dimanche!

Je souhaite la bienvenue aux +274 nouvelles personnes qui nous ont rejoint depuis l’édition de dimanche dernier.

Nous sommes maintenant prĂšs de 40 000 personnes Ă  recevoir cette Ă©dition chaque dimanche 🎉.

Je crois qu’avec ce nombre on est officiellement la plus grande communautĂ© au QuĂ©bec sur l’achat/vente d’entreprises.

Merci Ă  tout le monde de me lire et de partager ce courriel, chaque like ou partage fait toute la diffĂ©rence ♄

Je vous remercie 1000x pour la confiance que vous me donnez.

Je vais continuer Ă  dĂ©mocratiser l’investissement et vous donner un maximum de valeur.

D’ailleurs, je viens de mettre une nouvelle Ă©tude de cas qui montre comment j’ai aidĂ© une personne a acheter une entreprise de 2 millions de dollars de revenus avec moins de 100 000$ de mise de fonds, pour voir l’étude de cas sur YouTube, clique ici đŸŽ‰.

Dans l’édition d’aujourd’hui, je vais vous parler des 3 types d’acheteurs d’entreprises que j’ai cotoyĂ©.

Aujourd’hui, je vais vous parler des 3 types d’acheteurs d’entreprises que j’ai cĂŽtoyĂ©s.

Comme vous le savez, j’ai achetĂ© 4 entreprises dans ma vie et j’ai aidĂ© plusieurs autres personnes Ă  faire pareil.

J’ai eu la chance de rencontrer plusieurs types d’investisseurs/entrepreneurs à succùs.

On va regarder les 3 types d’investisseurs/repreneurs ayant rĂ©ussi le plus en affaires:

  1. L’investisseur opĂ©rateur

  2. L’investisseur stratĂ©gique

  3. L’investisseur passif

C’est parti, bon investissement et bonne lecture!

📖 Édition #218 đŸ—“ïž 28 septembre 2025 ⌚ 4.7  minutes Ă  lire

Comme vous le savez, j’ai eu la chance d’acheter 4 entreprises dans ma vie et d’accompagner plusieurs autres entrepreneurs Ă  faire la mĂȘme chose grĂące Ă  ma stratĂ©gie.

Au fil de mon parcours, j’ai rencontrĂ© toutes sortes d’investisseurs et d’entrepreneurs. Certains fonçaient sans stratĂ©gie, d’autres cherchaient uniquement les aubaines
 mais trois profils se dĂ©marquent vraiment : ce sont eux qui, annĂ©e aprĂšs annĂ©e, rĂ©ussissent Ă  bĂątir des entreprises rentables et durables.

Aujourd’hui, je vous partage ces 3 types d’acheteurs qui obtiennent le plus de succùs.

1ïžâƒŁ L’investisseur opĂ©rateur

C’est l’acheteur qui s’implique directement dans l’entreprise. Il devient le gestionnaire principal, prend les dĂ©cisions quotidiennes et optimise les opĂ©rations lui-mĂȘme.

Forces :

  • Connaissance fine des opĂ©rations.

  • CapacitĂ© d’amĂ©liorer rapidement la rentabilitĂ©.

  • Relation de proximitĂ© avec les employĂ©s et clients.

  • IdĂ©al pour dĂ©lĂ©guer la gestion Ă©ventuelle de l’entreprise par la suite.

Exemple : Un propriĂ©taire qui rachĂšte un garage et devient lui-mĂȘme le directeur sur place, rĂ©duisant les coĂ»ts et amĂ©liorant le service.

2ïžâƒŁ L’investisseur stratĂ©gique

Cet acheteur possĂšde dĂ©jĂ  une entreprise ou un portefeuille d’activitĂ©s et achĂšte pour crĂ©er des synergies.

Forces :

  • Peut rĂ©duire les coĂ»ts en fusionnant des Ă©quipes, entrepĂŽts ou services.

  • Augmente sa part de marchĂ© rapidement.

  • Rend l’entreprise plus attractive pour une revente future.

Limites :

  • NĂ©cessite dĂ©jĂ  une base solide pour que la stratĂ©gie fonctionne.

  • Les intĂ©grations peuvent ĂȘtre complexes.

Exemple : Une entreprise de distribution qui achÚte un fabricant pour contrÎler toute la chaßne et améliorer ses marges.

3ïžâƒŁ L’investisseur passif

Cet acheteur souhaite profiter des rendements d’une entreprise sans s’impliquer directement dans les opĂ©rations. Il dĂ©lĂšgue la gestion Ă  un opĂ©rateur ou une Ă©quipe de direction, tout en restant actionnaire.

Forces :

  • Peut gĂ©nĂ©rer un rendement intĂ©ressant sans y consacrer de temps.

  • Permet de diversifier ses investissements.

  • S’appuie sur des gestionnaires compĂ©tents pour dĂ©velopper l’entreprise.

  • IdĂ©al pour les professionnels occupĂ©s ou les investisseurs cherchant du “cashflow” sans gestion active.

Limites :

  • DĂ©pend fortement de la qualitĂ© du gestionnaire en place.

  • Moins de contrĂŽle sur les dĂ©cisions stratĂ©giques.

  • Rendement potentiellement plus faible qu’un opĂ©rateur actif, puisque la direction doit ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ©e.

Exemple : Un investisseur accrédité qui met 200 000 $ dans une entreprise de services et confie la gestion quotidienne à un directeur expérimenté, tout en recevant des dividendes chaque année.

Comparatif rapide

Profil

Avantages principaux

Limites Ă  surveiller

Idéal pour


Opérateur

ContrĂŽle direct, optimisation

Temps complet

Faire le plus de rendement et prendre le moins de risque

Stratégique

Synergies, croissance rapide

ComplexitĂ© d’intĂ©gration

Ceux qui possÚdent déjà une entreprise

Passif

Rendement sans gestion active

Dépendance au gestionnaire en place

Ceux qui veulent investir sans opérer

Conclusion

Peu importe votre profil, l’important est de connaütre vos forces, vos ressources et vos ambitions avant de vous lancer.

Certains veulent mettre les mains dans les opĂ©rations, d’autres veulent accĂ©lĂ©rer leur croissance existante, et d’autres encore veulent profiter d’un rendement sans s’impliquer dans la gestion.

La bonne nouvelle? Il existe une stratĂ©gie adaptĂ©e Ă  chaque type d’acheteur.

👉 RĂ©flĂ©chissez : lequel de ces trois profils vous ressemble le plus aujourd’hui?

Et surtout
 quel type d’acheteur voulez-vous devenir demain?

Bonne rĂ©flexion et bon succĂšs dans vos projets d’acquisition!

P.S. Si tu veux qu’on t’aide à :

  • Trouver des entreprises rentables pour toi (prospection hors marchĂ©)

  • Monter un dossier bĂ©ton pour la banque

  • NĂ©gocier le prix Ă  la baisse

  • RĂ©diger une offre d’achat convaincante

  • Obtenir le financement et les subventions nĂ©cessaires pour minimiser ta mise de fonds

  • Mettre en place un gestionnaire

  • Automatiser et faire croĂźtre la business

  • RĂ©duire tes risques au maximum

Clique sur le bouton ci-dessous et Ă©coute la vidĂ©o qui t’explique la stratĂ©gie qui m’a permis d’acheter 4 entreprises rentables me gĂ©nĂ©rant plus de 3 millions de dollars avec moins de 100 000$ de mise de fonds :

— Hubert CĂŽtĂ©

Fondateur de Libe Capital

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