💵 Tu viens d’acheter une entreprise. Now what?

Hello tout le monde!

L’hiver est arrivé, première neige aujourd’hui 🥶

Je viens tout juste de lancer mon nouveau podcast, si jamais ça te dit, Clique ici pour l’écouter (on parle d’affaires, d’entreprenariat et d’achat d’entreprises).

D’ici quelques temps, on sera le podcast #1 au Québec dans la catégorie affaires (mark my word).

Au menu dans cette édition :

• Le plan de match que je mets en place après avoir acheté une entreprise

• Ce que j’ai appris des fameux 30 premiers jours après achat d’entreprise auprès de dizaines de personnes que j’ai accompagné
  

Bonne lecture et bon succès! 🎉

📆 9 novembre 2025 ⌚️ 2.7 minutes à lire 📚 Édition #169

Après avoir accompagné des dizaines d’acquéreurs sur leur première transaction, j’ai remarqué une chose très claire :

• La différence entre une acquisition qui décolle et une acquisition qui vire au cauchemar se joue dans les 30 premiers jours.

• Alors aujourd’hui, je te partage exactement quoi faire durant ta première semaine comme nouveau propriétaire.

Regardons les priorités ensemble…

Priorité #1 : Rassurer ton équipe

Voici exactement ce que les employés pensent le jour où tu arrives dans l’entreprise :

• Est-ce qu’il va nous remplacer par son équipe?

• Est-ce que je devrais commencer à chercher un autre job?

• Combien de temps avant que je sois dehors?

Pour eux, cette entreprise représente leur stabilité financière, leur maison, leur famille, leur sécurité.

Donc ta première mission en entrant : désamorcer ça immédiatement.

Message simple et clair :

• ‘‘ Personne ne perd son emploi. ‘‘

• ‘‘ J’ai besoin de vous. ‘‘

• ‘‘ On va bâtir ensemble. ‘‘

Ces phrases te feront gagner des semaines de confiance.

Priorité #2 : Rencontre chaque employé individuellement

Dans ta première semaine, tu t’assois avec chaque personne en rencontre individuelle.

Tu veux comprendre :

• Depuis quand ils sont là

• Ce qu’ils aiment et ce qu’ils n’aiment pas

• Ce qui les inquiète

• Leur vision du futur de l’entreprise

Objectifs de ces rencontres :

1. Découvrir la réalité du terrain (le vendeur ne dit pas tout).

2. Créer de la confiance et montrer que tu écoutes.

3. Expliquer ta vision et pourquoi tu as acheté.

Et le point clé :

Quand tu corriges des irritants qu’ils t’ont nommés lors de ces rencontres, tu installes un lien de confiance avec eux.

Priorité #3 : Stabilise les finances immédiatement

Pas plus tard. Maintenant.

• Ouvre les nouveaux comptes bancaires

• Redirige tous les paiements entrants

• Analyse les comptes recevables pour comprendre le cycle de cash

• Sécurise la paie sans interruption possible

• Engage un comptable si tu ne l’as pas déjà fais avant de terminer ta transaction

Le cashflow est ‘‘king’’. surtour dans tes 30 premiers jours.

Tu ne peux pas gérer ce que tu ne mesures pas.

Priorité #4 : Protège tes employés clés

Dans chaque PME, il y a 2 à 5 personnes essentielles.

Identifie-les rapidement et assure-toi qu’ils restent :

• Conversation directe

• Engagement

• Conditions si nécessaire (bonus, contrat, reconnaissance, etc.)

Tu veux éviter de te retrouver en mode panique à remplacer quelqu’un de critique la première semaine.

La vérité

Les 30 premiers jours, c’est rien de glamour, tu vas pas réinventer le monde, ça va être :

• Du leadership.

• De l’écoute.

• De la structure.

• Et du calme.

Ton but pendant ce temps : Gagner la confiance, Comprendre ce que tu viens d’acheter et Stabiliser ta business

Si tu réussis ça, la suite devient beaucoup plus simple.

Si tu rates ça, tu vas passer l’année à éteindre des feux.

Voilà, c’est aussi simple que ça!

— Hubert Côté

Fondateur de Libe Capital