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- đ” đșïž YouTube : Le deal que personne nâa vu venir
đ” đșïž YouTube : Le deal que personne nâa vu venir
Comment Google a transformeÌ un pari risqueÌ en une machine aÌ cash
Bienvenue aux
Il y a des deals qui changent lâhistoire.
Des acquisitions si stratégiques que, des années plus tard, on se demande comment elles ont pu paraßtre risquées au départ.
En 2006, Google a racheté YouTube pour 1,65 milliard $.
Ă lâĂ©poque, les mĂ©dias disaient que câĂ©tait une erreur monumentale.
đ YouTube ne faisait presque pas dâargent.
đ Il y avait des risques lĂ©gaux massifs Ă cause des vidĂ©os protĂ©gĂ©es par le droit dâauteur.
đ Personne ne comprenait comment cette plateforme pourrait ĂȘtre rentable un jour.
Aujourdâhui? YouTube gĂ©nĂšre plus de 40 milliards $ par an pour Google.
đĄ Ce deal est une masterclass sur lâimportance de racheter une entreprise avec un Ă©norme potentiel⊠au lieu dâessayer de partir de zĂ©ro.
Et en ce moment, il y a des opportunités comme ça PARTOUT.
đ Ădition #199 đ 2 mars 2025 âł DurĂ©e de lecture : 5 minutes
Version courte â Lecture rapide entre deux e-mails â±ïž
đ En 2006, Google achĂšte YouTube pour 1,65 milliard $.
đ Ă lâĂ©poque, tout le monde pensait que câĂ©tait un mauvais deal.
đ Aujourdâhui, YouTube gĂ©nĂšre plus de 40 MILLIARDS $ par an.
đ Les meilleurs deals ne sont pas toujours Ă©vidents au dĂ©part.
đ 150 000 entreprises au QuĂ©bec sont Ă vendre en ce moment⊠qui va en profiter?
đ„ Si tu veux voir comment appliquer cette mĂ©thode en 2025, jâai une vidĂ©o qui explique tout en dĂ©tail.
đ Regarde la vidĂ©o ici âŹïž
đ Lâhistoire de lâachat de YouTube par Google
En 2005, YouTube est un petit site de partage de vidéos fondé par trois anciens employés de PayPal.
đ La plateforme explose : en quelques mois, des millions de personnes commencent Ă uploader des vidĂ©os.
đ Mais il y a un gros problĂšme : YouTube ne fait pas dâargent.
Pas de modÚle économique clair.
Serveurs ultra coûteux à faire tourner.
Gros risque de procÚs avec les studios de cinéma et les maisons de disques.
Personne ne voulait toucher Ă YouTube.
Mais Google a vu quelque chose que personne ne voyait.
đ En 2006, Google rachĂšte YouTube pour 1,65 milliard $.

Google Buys YouTube (November 6, 2006)
đĄ Pourquoi câĂ©tait un des meilleurs deals de lâhistoire
Ă lâĂ©poque, les analystes disaient que Google venait de faire une erreur monumentale.
Mais en rĂ©alitĂ©, Google venait de sâacheter le futur du contenu en ligne.
â
YouTube avait dĂ©jĂ une Ă©norme base dâutilisateurs.
â
Le marché de la vidéo en ligne était en pleine explosion.
â
Google pouvait monétiser avec la pub (ce que YouTube ne faisait pas encore).
đĄ Ils nâont pas cherchĂ© Ă crĂ©er un concurrent⊠ils ont simplement achetĂ© la plateforme #1 et lâont optimisĂ©e.
Aujourdâhui?
đ YouTube gĂ©nĂšre plus de 40 MILLIARDS $ de revenus par an. (Source : Alphabet, 2024)
đ Câest le 2á” plus grand moteur de recherche au monde aprĂšs Google.
đ Le rachat de YouTube est considĂ©rĂ© comme lâun des meilleurs deals de lâhistoire de la tech.
đ„ Google nâa pas pris le risque de partir de zĂ©ro. Ils ont juste achetĂ© ce qui fonctionnait dĂ©jĂ .
đ° Pourquoi câest exactement la mĂȘme opportunitĂ© aujourdâhui avec lâacquisition dâentreprises
Google aurait pu essayer de lancer une plateforme vidéo de zéro.
Mais ils savaient que ça prendrait des années à construire une audience et à développer la techno.
Câest exactement le mĂȘme principe avec les entreprises que tu peux acheter aujourdâhui.
đ 90 % des startups Ă©chouent en 5 ans. (Source : Statistique Canada, 2024)
đ Mais 70 % des entreprises rachetĂ©es survivent. (BDC, 2025)
đ 150 000 entreprises rentables au QuĂ©bec cherchent un repreneur.
Pourquoi perdre des années à bùtir un business⊠quand tu peux en racheter un qui tourne déjà ?
đ„ Les meilleures acquisitions, câest celles oĂč tu peux voir le potentiel que les autres ignorent.
Jâai rĂ©cemment appliquĂ© exactement la mĂȘme mĂ©thode en achetant un cabinet comptable.
đ Pourquoi?
â
Revenus stables et récurrents (clients fidÚles).
â
TrĂšs forte demande, mĂȘme en pĂ©riode de crise.
â
Business déjà rentable, avec un historique solide.
Pourquoi essayer de partir de zéro alors que tu peux racheter une entreprise qui génÚre déjà du cash?
Jâexplique exactement comment jâai structurĂ© mon acquisition dans cette vidĂ©o :
đ„ Regarde la vidĂ©o ici âŹïž
đą Conclusion â Les meilleurs deals ne sont pas toujours Ă©vidents au dĂ©part đ
Quand Google a achetĂ© YouTube, tout le monde pensait que câĂ©tait une erreur.
Quand Warren Buffett a achetĂ© Seeâs Candies, on le traitait de fou.
Mais quelques années plus tard⊠ces acquisitions ont rapporté des milliards.
đ„ Aujourdâhui, les vraies opportunitĂ©s sont dans lâacquisition dâentreprises locales.
La seule question, câest : qui va en profiter?
đ Regarde la vidĂ©o ici et dĂ©couvre comment acheter ton premier business. âïž
Bonne semaine et Ă dimanche prochain!
Hubert CĂŽtĂ© đ
â ïž Avertissement
Veuillez effectuer vos propres recherches avant d'investir. Les informations prĂ©sentĂ©es dans cette Ă©dition sont purement informatives et ne constituent pas un conseil dâinvestissement. Hubert et l'Ă©quipe de Libe ne sont pas responsables de vos dĂ©cisions financiĂšres.
đ Comment appliquer cette stratĂ©gie dĂšs aujourdâhui